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Product & Growth Manager CAEs

Trabajo disponible en: 04810, Madrid, Andalucia, España
Empresa: NESS
Tiempo completo puesto
Publicado en 2026-09-14
Especializaciones laborales:
  • Negocios
    Analista de datos, Tecnologia de Negocios, Científico de datos
Rango Salarial o Referencia de la Industria: 60000 - 90000 EUR Anual EUR 60000.00 90000.00 YEAR
Descripción del trabajo

NESS es una empresa especializada en servicios energéticos, consultoría, ingeniería, eficiencia energética, sostenibilidad y facility management.

Estamos desarrollando una de nuestras principales áreas de crecimiento: los Certificados de Ahorro Energético (CAEs), un mercado con un enorme potencial que evolucionará hacia un entorno cada vez más competitivo, digitalizado y con márgenes más ajustados.

Nuestro objetivo es construir un modelo operativo y comercial altamente automatizado y escalable que nos permita generar más oportunidades, mejorar su conversión, gestionar un volumen creciente de expedientes, reducir tiempos y costes y mejorar la rentabilidad del negocio.

Para liderar este proceso buscamos incorporar un/a:

PRODUCT & GROWTH MANAGER CAEsMisión del puesto

Serás responsable de impulsar la transformación digital, evolución y crecimiento del producto CAEs de NESS, conectando negocio, tecnología, operaciones y actividad comercial.

Tu misión será desarrollar un modelo de gestión cada vez más automatizado, eficiente y escalable, actuando sobre todo el ciclo de negocio: desde la identificación de oportunidades y generación de leads hasta la tramitación, verificación y monetización de los CAEs.

No buscamos un perfil exclusivamente tecnológico ni un comercial tradicional. Buscamos una persona híbrida, capaz de construir los procesos, herramientas, datos y canales que permitan captar y cerrar más operaciones de forma rentable.

Inicialmente, la posición reportará directamente a Dirección General y trabajará transversalmente con los equipos técnico, comercial, operaciones, marketing y tecnología.

Principales responsabilidades

Producto, procesos y tecnología
  • Analizar y rediseñar el proceso completo de CAEs, identificando cuellos de botella, tareas manuales, errores y costes evitables.
  • Definir y liderar el roadmap tecnológico y de producto, priorizando iniciativas según su impacto en ventas, margen, eficiencia y escalabilidad.
  • Diseñar e implantar automatizaciones, herramientas internas e integraciones con CRM, bases de datos, gestores documentales y plataformas externas.
  • Identificar y desarrollar aplicaciones de inteligencia artificial y automatización para lectura y extracción documental, precalificación de oportunidades, estimación de ahorros, validación de expedientes, generación de documentación y detección de errores.
  • Desarrollar modelos que permitan analizar rápidamente la viabilidad técnica, económica y documental de cada actuación.
  • Mejorar la trazabilidad de oportunidades y expedientes y coordinar desarrollos con el CTO, equipos internos y proveedores tecnológicos.
Growth, generación de leads y ventas
  • Diseñar junto con Dirección y el equipo comercial la estrategia de crecimiento del área de CAEs.
  • Identificar nuevos segmentos, actuaciones, sectores, colaboradores, partners y canales de captación.
  • Desarrollar mecanismos digitales para generar, captar, enriquecer y cualificar leads.
  • Convertir datos internos y externos en oportunidades comerciales concretas.
  • Desarrollar modelos de lead scoring considerando probabilidad de cierre, volumen de ahorro, margen, coste de tramitación, complejidad documental y plazo de monetización.
  • Analizar y optimizar el funnel comercial, identificando dónde se pierden oportunidades y desarrollando iniciativas para mejorar la conversión.
  • Diseñar herramientas comerciales: calculadoras, simuladores, formularios de precalificación, contenidos técnicos y argumentarios.
  • Participar en el lanzamiento de nuevos productos, servicios, campañas y canales.
  • Apoyar la definición de pricing y propuestas de valor por segmento, actuación, cliente o canal.
Datos, rentabilidad y toma de decisiones
  • Definir los KPIs y cuadros de mando del área.
  • Analizar rentabilidad por actuación, cliente, sector,…
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