Referentin der Geschäftsführung; m/w/d
Verfasst am 2026-08-24
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Management
Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensstrategie, Änderungsmanagement, Verwaltungsmanagement -
Wirtschaft
Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensstrategie, Änderungsmanagement, Verwaltungsmanagement
Hier unterstütze ich die Geschäftsführung durch die Steuerung, Koordination und inhaltliche Begleitung zentraler und konzernrelevanter Themen.
Das macht diesen Job für mich interessant:
Als Referent
* in der Geschäftsführung arbeite ich in einem zentralen Referent
* innen-Pool, der die gesamte Geschäftsführung bei der Steuerung geschäftsführungsrelevanter Themen unterstützt. Ich begleite strategische, operative und governance-relevante Fragestellungen, bereite Entscheidungen auf Geschäftsführungsebene vor und unterstütze die Umsetzung priorisierter Initiativen über Ressort- und Bereichsgrenzen hinweg. Dabei arbeite ich flexibel für alle Mitglieder der Geschäftsführung und trage dazu bei, Transparenz, Entscheidungsreife und Umsetzungsklarheit in komplexen Themenlagen sicherzustellen. Ergänzend hierzu bin ich im Schwerpunkt einem Mitglied der Geschäftsführung zugeordnet, um eine vertiefte inhaltliche Einarbeitung, ein gutes Verständnis der jeweiligen Themenlogik, Arbeitsweise und Prioritäten sowie eine verlässliche kontinuierliche Begleitung zu gewährleisten.
Mein Fokus liegt darauf, Themen schnell zu durchdringen, strukturiert aufzubereiten und zielgerichtet nachzuhalten. Die Rolle ist keine Assistenzfunktion, sondern eine strategische Partnerrolle.
* in für die Geschäftsführung (COO)
Im Schwerpunkt unterstütze ich den Geschäftsführer Operations bei der Steuerung eines hochkritischen, operativen Verantwortungsbereichs mit unmittelbarer Bedeutung für Versorgungssicherheit und Systemstabilität und den Aufgaben feldern Betrieb und Systemführung sowie Kunden, Netzplanung und Assetmanagement. Ich begleite zentrale Themen im Umfeld Netzbetrieb, Systemführung sowie Netzplanung und trage dazu bei, operative Prioritäten klar zu setzen und Risiken frühzeitig zu adressieren.
Referent* in für die Geschäftsführung (CCO)
Im Schwerpunkt unterstütze ich die Geschäftsführerin Corporate Services bei der Steuerung zentraler Querschnittsfunktionen wie Personal, Corporate Governance, Genehmigungen, sowie technische Planung. Ich bewege mich an der Schnittstelle von Organisation, Mitbestimmung und operativer Umsetzung und trage dazu bei, Governance-, Personal- und Transformationsthemen vorausschauend zu strukturieren.
Referent* in für die Geschäftsführung (CFO)
Im Schwerpunkt unterstütze ich die Geschäftsführerin Finanzen und Portfoliomanagement bei der finanziellen Steuerung von 50
Hertz. Ich begleite zentrale Fragestellungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Regulierung, Rechnungswesen und Investment-Portfoliomanagement und trage dazu bei, komplexe finanzielle und regulatorische Sachverhalte sowie Investitions- und Priorisierungsentscheidungen vorzubereiten.
Aufgaben :
- Als zentrale Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Organisation moderiere ich komplexe Abstimmungen, bündele Informationen, adressiere Zielkonflikte und sichere eine reibungslose Zusammenarbeit. Von der analytischen Durchdringung bis zur operativen Umsetzung behalte ich sowohl das große Ganze als auch kritische Details im Blick,
- Ich stelle sicher, dass zentrale Themen entscheidungsreif vorbereitet, sauber priorisiert und konsequent umgesetzt werden,
- Ich übersetze strategische Zielbilder in konkrete Arbeitsprogramme, klare Meilensteine und belastbares Fortschritts-Tracking,
- Ich übernehme die inhaltliche und konzeptionelle Verantwortung für Präsentationen, Briefings und Berichte auf Top-Management-Niveau,
- Ich übernehme Verantwortung genau dort, wo sie den größten Impact entfaltet - unabhängig von formaler Zuständigkeit oder Hierarchie.
Kompetenzen:
- Überdurchschnittlich abgeschlossenes Hochschulstudium (z.
B. Wirtschafts-, Ingenieur-, Politik-, Rechts- oder Sozialwissenschaften), - Mehrjährige Erfahrung in einem anspruchsvollen, hochdynamischen Umfeld mit hoher Ergebnisverantwortung, etwa in der Unternehmensentwicklung, im strategischen Stab, in der Beratung oder in vergleichbaren Führungs- oder Steuerungsrollen,
- Sehr ausgeprägte analytische und strukturelle Fähigkeiten, verbunden mit Belastbarkeit bei paralleler Steuerung mehrerer prioritätskritischer Themen,
- Fähigkeit zur adressatengerechten Aufbereitung komplexer Sachverhalte auf…
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