Mehr Jobs:
Principal Supply Chain Transformation; alle Geschlechter
in
42929, Wermelskirchen, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Verfasst am 2026-07-14
Unternehmen:
OBI Group Holding
Vollzeit
position Verfasst am 2026-07-14
Berufliche Spezialisierung:
-
Management
Änderungsmanagement, Unternehmensstrategie -
Wirtschaft
Änderungsmanagement, Unternehmensstrategie
Stellenbeschreibung
Location: Wermelskirchen
Wir sind OBI. Als Team geben wir gemeinsam alles, um die kleinen und großen Projekte unserer Kund:innen zu ermöglichen. Viele kluge Köpfe stehen dabei zusammen und erleben den ALLES MACHBAR Spirit. Sei auch du dabei!
DeineAufgaben :
- End-to-End Roadmap Ownership: Strategische Steuerung, Priorisierung und unnachgiebige, cross-funktionale Durchsetzung aller Deliverables und Deadlines (Commercial, IT, Logistik, Länder).
- Operative Implementierung: Konsequente Überführung moderner SC-Konzepte (u. a. Postponement, Break Bulk, Cross-Docking, Bevorratungs-Segmentierung und Netzwerk-Optimierung) aus dem Konzeptpapier in die echte Praxis.
- Taktgebung & Accountability: Strategische Steuerung der Umsetzung moderner SC-Konzepte (Postponement, Cross-Docking etc.) mit Fokus, Befähigen und Fordern der verantwortlichen Bereiche.
- Analytik & C-Level-Entscheidungen: Aufbau und Pflege valider Finanz- und Bestandsmodelle (Working Capital, KPI-Architektur) sowie Erstellung glasklarer, verteidigbarer Entscheidungsvorlagen auf Board-Niveau.
- Echte Impact-Messung: Kontinuierliches Fortschritts-Tracking der Transformation basierend auf messbarer Wertschöpfung statt rein oberflächlicher Ampel-Logik.
- Stakeholder-Management & Sparring: Souveräne Navigation im strukturellen Spannungsfeld zwischen SCM und Commercial (Cash vs. EBIT, Pull vs. Push) sowie strategische Vorbereitung des SVP auf Board-Termine.
- Strategische Ausrichtung: Keine rein administrative Support-Rolle zur Folienerstellung.
- Proaktives Problem-Solving: Kein Verwalten von PMO-Ampelsystemen, sondern das Identifizieren und Beseitigen von operativen Blockaden.
- Volle Eigenverantwortung: Nachhaltige Übernahme der Ownership nach 6 Monaten anstelle von reiner Konzeptarbeit und Empfehlungen.
- Sicherstellung der Governance: Fokus auf die Befähigung und das Performance-Management der Umsetzungsverantwortlichen, nicht auf die eigene operative Umsetzung.
- Hohe Visibilität & Reporting: Direkte Berichtslinie an den SVP sowie regelmäßige Präsenz und Berichterstattung auf Board- und Steering-Committee-Ebene.
- Strategischer Gestaltungsspielraum: Klar definierte Transformationsziele bei maximaler methodischer und operativer Freiheit in der Ausgestaltung des Weges.
- Direkter Entscheidungszugang: Feste Einbindung in zentrale Steering Bodies und bedarfsgerechter, direkter Zugang zur C-Level-Ebene.
- Exzellente Entwicklungsperspektiven: Attraktiver und transparenter Karrierepfad mit Zielrichtung Senior Leadership.
- Ergebnisorientiertes Leadership: Führung durch einen SVP, der als strategischer Sparringspartner agiert, großen Vertrauensvorschuss gewährt und konsequent auf Resultate setzt.
- Hintergrund: Mindestens 4 Jahre fundierte Erfahrung in einer Top-Tier-Unternehmensberatung (McK, BCG, Bain) ODER in einer internen Transformationsrolle eines relevanten Retailers/Logistikers mit nachweisbarer Supply-Chain-Tiefe.
- SC-Expertise: Tiefgehendes Implementierungswissen in Logistik-Konzepten (Postponement, Break Bulk, Netzwerk-Design) sowie idealerweise Fachwissen im Inventory Management (Retail-Saisonalität), S&OP oder Demand Planning.
- Program & Change Management: Nachweisbare Erfolge in der Taktgebung hochkomplexer, internationaler Roadmaps (Zusammenarbeit mit 6 Ländern auf Augenhöhe) und der Führung von Organisationen durch echte Widerstände.
- Analytische Exzellenz: Starke Fähigkeiten im Financial Modeling gepaart mit einer verhandlungssicheren Kommunikation (Deutsch und Englisch) auf Executive-Ebene
- Persönlichkeit & Drive: Hohe Eigeninitiative (niedriger Betreuungsbedarf), ausgeprägte Urgency als Tempo-Geber sowie die Fähigkeit, unangenehme Wahrheiten beziehungsstark und konstruktiv an Senior Stakeholder zu vermitteln.
- Mindset: Enabler, dessen Hebel darin liegt, cross-funktionale Teams messbar zum Liefern zu bringen – der gemeinsame Projekterfolg steht über persönlichem Heroismus.
- Work-Life-Balance - 30 Urlaubstage pro Jahr sowie freie Tage am 24. und 31. Dezember - on top sind zehn weitere Urlaubstage möglich
- Flexible Arbeitszeiten & Workation - Wir bieten dir die Flexibilität, deinen Arbeitstag innerhalb unseres…
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