Prozessmanager; m​/w​/d End-to-End-Prozesse im CFO-Bereich

Über die Rolle

Du hast Freude daran, Prozesse ganzheitlich zu betrachten, Verbesserungspotenziale zu erkennen und Veränderung aktiv zu gestalten? Im Transformation Management Office arbeitest du daran, unsere kaufmännischen Bereiche so weiterzuentwickeln, dass Strukturen, Abläufe und Systeme effizient und zukunftsfähig zusammenwirken. Dabei begleitest du insbesondere die Prozesse in Finance, HR, Einkauf und Recht – mit Fokus auf End‑to‑End‑Sicht, Standardisierung und professioneller Modellierung.

• Abwechslungsreiche Themen rund um die Weiterentwicklung unseres CFO‑Bereichs
• Verantwortung und Freiraum, eigene Ideen einzubringen
• Mobile‑Office‑Möglichkeiten und flexible Arbeitszeiten
• 30 Tage Urlaub
• Bezuschusste Kantine, Getränke & frisches Obst sowie ein Massageangebot am Standort
• Ein Team, das auf Vertrauen, Unterstützung und offene Kommunikation setzt

• Abgeschlossenes Studium in Wirtschaft, Wirtschaftsinformatik, Finance oder einem vergleichbaren Bereich
• 3–5 Jahre Erfahrungim Prozessmanagement, idealerweise im Finance‑Umfeld
• Sehr gute Kenntnisse inBPMN 2.0und gängigen Modellierungs‑Tools (z.
  
  B. Signavio, BIC)
• Erfahrung in der Analyse und Gestaltung von End‑to‑End‑Prozessen
• Sicheres Auftreten in Workshops, strukturierte Arbeitsweise und Freude an Zusammenarbeit
• Affinität zu Digitalisierung, Prozessharmonisierung und neuen Wegen der Zusammenarbeit

• Prozesse analysieren und weiterentwickeln. Gemeinsam mit den Fachbereichen führst du Workshops und Interviews durch, nimmst End‑to‑End‑Abläufe genau unter die Lupe und leitest konkrete, praxistaugliche Verbesserungen ab.
• Modellierung und Dokumentation. Du überführst Prozesse in klare BPMN‑2.0‑Modelle, strukturierst komplexe Abläufe verständlich und sorgst für eine aktuelle und nachvollziehbare Dokumentation in unseren Tools.
• Optimierungen umsetzen. Du begleitest Veränderungen von der Idee bis zur Umsetzung, unterstützt bei Standardisierung und Automatisierung und stellst sicher, dass Verbesserungen nachhaltig wirken.
• Schnittstellen im Blick behalten. Du erkennst Abhängigkeiten zwischen den Bereichen, stellst reibungslose Übergänge sicher und sorgst dafür, dass Prozesse übergreifend funktionieren.
• Prozessqualität messbar machen. Mit passenden KPIs beobachtest du Durchlaufzeiten, Qualität und Effizienz und unterstützt die Bereiche dabei, Ergebnisse stetig zu verbessern.

Kolleg:innen befähigen
Du erklärst Methoden, moderierst Workshops und gibst dein BPMN‑Know‑how weiter – damit Teams ihre Prozesse Schritt für Schritt selbst weiterentwickeln können.