Projectleider organisatieverandering Amsterdamwerkt

Voor de Gemeente Amsterdam Ingenieursbureau zijn wij voor 24 uur per week op zoek naar een Projectleider organisatieverandering Amsterdamwerkt!. Interesse gewekt? Lees dan snel verder.

Organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn:
Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt.

Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad.

Bij de directies Werk, Participatie en Inkomen (WPI) werken 2000 professionals die denkend vanuit de toegevoegde waarde voor Amsterdammers, dienstverlening op maat leveren. Inkomensconsulenten, klantbegeleiders Werk, handhavers, jobcoaches en schuldhulpverleners werken multidisciplinair en gebiedsgericht samen aan de opgaven die spelen binnen de verschillende stadsdelen. Ter realisatie van de doelstellingen van de nauw samenwerkende directies is het van belang om zo wendbaar mogelijk te blijven in het krachtenveld van onder andere de telkens wijzigende regelgeving, veranderende doelgroepen en aanscherpende wensen van het bestuur in combinatie met de ontwikkelingen en mogelijkheden van de technologie en de gekozen samenwerkingen.

Amsterdamwerkt! is het re-integratiebedrijf van Gemeente Amsterdam en ondersteunt Amsterdammers bij participatie, ontwikkeling en toeleiding naar werk. Binnen de afdeling lopen momenteel meerdere veranderingen gelijktijdig samen op het gebied van organisatie, dienstverlening, personele bezetting en procesinrichting.

Veel verandering (derde afdelingsmanager in korte tijd, veranderingen in teammanagement, verandering in werk, lange tijd boodschap dat er gereorganiseerd gaat worden).Door veranderingen in financiering meer aandacht voor uitstroom uit uitkering. Daarnaast wijzigende behoeftes vanuit de Amsterdammer en de arbeidsmarkt.

De afdeling staat op dit moment aan de vooravond van een ingrijpende reorganisatie die als doel heeft:

• Het vergroten van de instroom van Amsterdammers die gebruik maken van de dienstverlening van het re-integratiebedrijf
• Het aanbod van diensten beter te laten aansluiten bij een veranderende behoefte door o.a. meer aandacht te geven aan het ontwikkelen van werknemersvaardigheden en belastbaarheid, een duidelijker opbouw van trajecten in de tijd en focus op specifieke doelgroepen
• De omvang van de organisatie in lijn te brengen met de behoefte vanuit de organisatie door o.a. het sluiten van enkele locaties en het inkrimpen van het aantal medewerkers.

Deze reorganisatie is voorbereid en de contouren van de veranderingen zijn vastgelegd in een Reorganisatieplan dat voor de zomer ter besluitvorming zal worden aangeboden aan het college van de gemeente Amsterdam. De verwachting is dat de reorganisatie plaats vindt in kwartaal 4 van 2026 en dat de nieuwe organisatie met de geplaatste medewerkers doorstart in kwartaal 1 van 2027.

Om de implementatie van de reorganisatie en deelprojecten van de verandering te leiden zijn we op zoek naar een projectleider met ervaring in het begeleiden van verandertrajecten die:

• Goed projectmatig kan werken.
• Samen met projectteams aan de slag gaat en sturing geeft aan de aanpassingen in trajecten, werkprocessen en werkwijzen op de afdeling AW!.
• Oog heeft voor het hogere doel, verbindingen tussen deelprojecten en de staande organisatie ziet en koers houdt in een dynamische omgeving.
• De voortgang en juistheid van het plaatsingsproces van de medewerkers leidt in nauwe samenwerking met P&O en de betrokken teammanagers en operationeel manager (en afdelingsmanager).
• Met betrokken management en andere stakeholders (OC, OR, Finance, HR, Beleid) oplossingen zoekt voor knelpunten die optreden tijdens het realiseren van de aanpassingen in trajecten, werkprocessen en werkwijzen.
• Bewaakt dat de communicatie binnen en buiten de afdeling tijdig en…