Kwartiermaker Landelijke Voorziening Gebouwgegevens

Startdatum: 9 november 2026

Einddatum: 31 januari 2027

Optie op verlenging: 2x 6 maanden

Duur: 31-01-2027

Sluitingsdatum: 23 oktober 2026

Publicatiedatum: 13 oktober 2026

Doel: Je brengt de Landelijke Voorziening Gebouwgegevens (LVG) verder van de huidige kwartiermakers- en voorbereidingsfase naar een bestuurlijk gedragen, organisatorisch ingerichte en uitvoerbare realisatiefase.

Scope: Je levert een tijdelijke, projectmatige bijdrage voor het resterende deel van fase 1 van de LVG en bereidt de daaropvolgende fasen voor. Je verbindt de externe LVG-opgave met de interne strategie, besluitvorming en uitvoeringsorganisatie van Kadaster en zorgt dat voor elke volgende fase de noodzakelijke keuzes, randvoorwaarden en projectresultaten beschikbaar zijn.

• Kwartiermaking en koers: Je concreeteert en organiseert de huidige en volgende fasen van de LVG in overleg met het ministerie van BZK, je ijkt deze periodiek aan de strategie en prioriteiten van Kadaster en vertaalt ze naar heldere scope, roadmap, beslismomenten en vervolgstappen binnen Kadaster en met het ministerie.
• Organisatie en executie: Je zorgt voor samenhang tussen benodigde expertise, capaciteit en teams en regelt de randvoorwaarden om van voorbereiding naar realisatie te komen, inclusief de voorbereiding van de toekomstige beheerorganisatie.
• Governance en samenwerking: Je richt governance, opdrachtgeverschap en besluitvorming verder in en maakt deze werkend binnen Kadaster en in samenwerking met BZK en andere betrokken publieke organisaties, inclusief het vastleggen van verantwoordelijkheden, afhankelijkheden en escalatieroutes.
• Programmabeheersing: Je stelt een integraal beeld op en houdt dit actueel van planning, capaciteit, financiële middelen, risico's en afhankelijkheden en bereidt tijdig benodigde bestuurlijke keuzes voor.

• Bestuurlijk gedragen roadmap en fasering: Een overdraagbare roadmap en fasering voor het vervolg van de LVG, inclusief scope, prioriteiten, afhankelijkheden en beslismomenten.
• Investerings- en financieel beeld: Een onderbouwd investerings-/financieel beeld voor de volgende fase, inclusief benodigde capaciteit, budgetontwikkeling en belangrijkste financiële risico's.
• Ingerichte governance en organisatiewijziging: Een ingerichte governance en een concreet voorstel voor de benodigde organisatie, teams en verantwoordelijkheden voor de realisatiefase.
• Architectuur-, bron-, privacy/security- en PoC-uitwerking: Voldoende uitgewerkte vraagstukken op het gebied van architectuur, bronnen, privacy/security en proof-of-concept om besluitvorming over de volgende realisatiefase mogelijk te maken.
• Overdraagbaar uitvoerings- en besluitvormingsdossier: Een overdraagbaar dossier met de vastgestelde scope en afspraken voor de volgende fasen.

Eisen:

• De kandidaat beheerst de Nederlandse taal vloeiend, in woord en geschrift
• WO werk- en denkniveau
• Minimaal 10 jaar ervaring in project-, programma-, verander- en/of organisatiemanagement binnen complexe organisaties
• Minimaal 3 jaar ervaring met complexe programma's of organisatievraagstukken waarbij strategie moet worden vertaald naar governance, organisatie en executie
• Minimaal 3 jaar ervaring met het adviseren van en voorbereiden van besluitvorming voor directie en senior management

Wensen:

• Ervaring met kwartiermaken en programmaregie in complexe digitaliseringsopgaven
• Ervaring met vertaling van strategie naar governance, organisatie en uitvoering
• Ervaring met soortgelijke opdrachten binnen publieke uitvoeringsorganisaties
• Ervaring met financiële sturing, capaciteit, prioritering en voorbereiding van de beheerorganisatie

Competenties:

• Uitstekende communicatieve vaardigheden
• Sterke analytische vaardigheden
• Proactief
• Resultaatgericht