R&D Strategy Portfolio - Projects Manager

Quản lý danh mục nhiều dự án R&D đồng thời, theo dõi tiến độ, nguồn lực và KPI của các BU trong tập đoàn.

Làm việc độc lập và phối hợp đa phòng ban: R&D, Sales, Marketing, Supply Chain, QA, Manufacturing.

Bắt buộc có kinh nghiệm trong ngành Food/Food Ingredients/Food Manufacturing; nếu khó tìm có thể mở rộng sang FMCG. Ưu tiên ứng viên đã quản lý nhiều dự án phát triển sản phẩm mới (NPD) hoặc Innovation Project. Cần tư duy chiến lược, quản lý project portfolio, theo dõi KPI và báo cáo cho Head of R&D. Tiếng Anh tốt, thường xuyên làm việc với nhiều stakeholder và công ty thành viên.

Ưu tiên profile nhanh nhẹn, chủ động, tư duy logic, khả năng drive project tốt. Target: R&D Project Manager, Innovation Manager, R&D PMO, Portfolio Manager trong các công ty thực phẩm/FMCG lớn. Report trực tiếp cho Head of R&D. Kinh nghiệm mục tiêu: khoảng 5-8 năm. Phỏng vấn 2 vòng. Lương:50 – 60 Gross

• Partner with the Head ofR&D to translate business priorities into an actionable innovation roadmap and support its execution.
• Oversee the consolidated portfolio of R&D initiatives spanning multiple product categories and business units.
• Evaluate and sequence projects according to strategic relevance, market potential, resource requirements, risk exposure, and delivery timelines.
• Maintain visibility of project milestones, KPIs, budgets, and resource allocation across the portfolio.

• Lead cross-functional R&D initiatives through concept definition, development, and commercial launch.
• Integrate workstreams across Sales, Marketing, Operations, Supply Chain, Procurement, QA/QC, and Manufacturing to keep implementation coordinated.
• Define project schedules, expected deliverables, governance mechanisms, and reporting routines.

• Translate market intelligence and trends across food ingredients, flavors, nutrition, beverages, bakery, dairy, seasonings, and related sectors into actionable insights.
• Strengthen the innovation pipeline by combining customer feedback, technology scouting, and competitor analysis.
• Coordinate innovation activities with internal stakeholders and external partners, suppliers, and customers.

• Consolidate portfolio performance and strategic progress into recurring management updates.
• Create dashboards and tracking tools to measure project-delivery efficiency and innovation effectiveness.
• Review project outcomes, capture improvement opportunities, and recommend continuous-improvement actions.