Senior Programmamanager Weerbaarheid; ZZP

MAM
05010
14 oktober 2026
36 uur per week
Overheid
Den Haag/Hybride
Detachering, ZZP inhuur
31 januari 2027
Geen verlenging bekend
WO

Voor een grote landelijke uitvoeringsorganisatie van de rijksoverheid in Den Haag zoeken wij een Senior Programmamanager Weerbaarheid die de informatievoorziening analyseert en de bevindingen omzet in een bestuurlijk gedragen plan van aanpak.

Start: 25 oktober 2026
Locatie:
Den Haag/Hybride
Uren: 36 uur
All-in tarief: max. €105
Duur: 3 maanden (2x verlening)
Verlenging: 2 maal mogelijk
Reageren uiterlijk: 17oktober 2026

De organisatie werkt al een aantal jaren aan het structureel versterken van de digitale weerbaarheid. Wijzigingen in wet- en regelgeving, waaronder NIS2 en BIO 2.0, en rijksbrede ontwikkelingen op het gebied van informatiebeveiliging en digitale continuïteit maken een samenhangende aanpak noodzakelijk.

Binnen de directie Informatievoorziening bestaat behoefte aan een integraal plan van aanpak voor het versterken van de IV-weerbaarheid. Bestaande initiatieven lopen, rijksbrede kaders zijn beschikbaar en er is samenwerking met het ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Wat nog ontbreekt is een samenhangend beeld van de huidige volwassenheid, de voornaamste risico's en kwetsbaarheden, de gewenste situatie en de concrete maatregelen om daar te komen, inclusief heldere prioriteiten, fasering, governance en verantwoordelijkheidsverdeling.

Jouw opdracht is om dat beeld te bouwen en om te zetten in een plan dat ook bestuurlijk direct bruikbaar is.

De kern van de opdracht is een beweging van inzicht naar richting. Je begint bij de huidige inrichting: hoe volwassen is de IV-weerbaarheid nu, waar zitten de kwetsbaarheden en welke afhankelijkheden zijn er binnen de organisatie en in de keten met EZK? Tegelijk breng je in kaart welke wet- en regelgeving, beleidsmatige kaders en rijksbrede initiatieven relevant zijn en al benut kunnen worden.

De informatie hiervoor haal je op bij stakeholders op verschillende niveaus, zowel intern als extern. Dat betekent dat je niet alleen analyseert maar ook verbindt: je brengt uiteenlopende belangen en verantwoordelijkheden bij elkaar en zorgt dat de bevindingen gedragen worden door de betrokken partijen.

Hoe volwassen is de IV-weerbaarheid nu, en op welke onderdelen zijn de risico's het grootst? Welke initiatieven lopen al, en wie is daarvan eigenaar? Waar zitten de afhankelijkheden die prioritering het meest bemoeilijken? Hoe vertaal je de gewenste situatie naar een fasering die ook uitvoerbaar is? En welke governance en sturingsstructuur maakt dat de aanbevelingen na oplevering ook daadwerkelijk worden opgepakt?

De antwoorden op die vragen vormen samen het fundament van het plan van aanpak.

Je brengt de huidige volwassenheid en inrichting van de IV-weerbaarheid in kaart. Daarvoor gebruik je beschikbare documentatie, maar ook gesprekken met mensen in de organisatie en bij EZK, zodat je een volledig beeld krijgt van wat er al is en wat er nog niet goed werkt.

Je identificeert de belangrijkste risico's, kwetsbaarheden, afhankelijkheden en ontwikkelpunten. Tegelijk inventariseer je welke wettelijke en beleidsmatige kaders van toepassing zijn, zoals BIO 2.0, NIS2 en ISO 27001/27002, en welke rijksbrede kaders en initiatieven aansluiten op wat de organisatie nodig heeft.

Je haalt informatie op bij stakeholders binnen de organisatie en bij EZK en verbindt hun inzichten en belangen met elkaar. Je inventariseert welke initiatieven al lopen, wie daarvoor verantwoordelijk is en hoe die zich verhouden tot de ontwikkelopgaven die je constateert.

Vanuit die analyses bepaal je de gewenste situatie en de meest urgente ontwikkelopgaven. Je vertaalt dat naar concrete maatregelen met een heldere prioritering, een realistische fasering en een beschrijving van verantwoordelijkheden en onderlinge afhankelijkheden.

Je adviseert over de governance, sturing en samenwerking die nodig zijn om het plan uit te voeren. Al deze bevindingen en adviezen verwerk je in een integraal plan van aanpak dat bestuurlijk bruikbaar is en direct als basis kan dienen voor de verdere versterking van de IV-weerbaarheid.

Aan het einde van de opdracht ligt er een concreet en gedragen plan van aanpak voor IV-weerbaarheid. Het plan brengt de huidige en de gewenste situatie in beeld, benoemt de voornaamste risico's en…