Strategic Delivery Project Manager

Je zit in een vergadering. Iedereen werkt hard. Niemand neemt een besluit.

Je herkent dat niet omdat je het één keer hebt meegemaakt, maar omdat je het patroon kent. Complexe projecten lopen vast, meestal niet door gebrek aan inzet, maar omdat niemand het grotere beeld vasthoudt, eigenaarschap zoekraakt en de beslissing die alles in beweging brengt niet genomen wordt.

Jij ziet wat er speelt, weet wat er nodig is, en wacht niet af.

Een goed projectresultaat is namelijk niets anders dan een opeenvolging van goede besluiten, op basis van actuele, kwalitatief goede informatie. Zeker in complexe trajecten stuur jij daarop.

Goed werk bij opdrachtgevers begint intern, in een hecht team dat elkaar scherp houdt en samen bouwt aan iets groters dan één project. Daar zorg jij voor.

Intern val je onder een Lead. Op projecten bij opdrachtgevers bepaalt het vraagstuk wie het voortouw neemt, op basis van wie daar het beste voor gepositioneerd is. Vaker wel dan niet ben jij dat.

Als Strategic Delivery Project Manager breng je jarenlange ervaring mee in het aansturen van complexe trajecten bij opdrachtgevers, inclusief de bestuurlijke en commerciële kant daarvan. Je voelt je net zo thuis in een stuurgroep als op de vloer waar het werk gebeurt.

Coryn werkt voor opdrachtgevers in verschillende branches, en dat bepaalt elke keer weer wat er van je gevraagd wordt.

Gebiedsontwikkeling en infrastructuur: lange trajecten, veel partijen, jarenlang samenspel bewaken.

Bouw en logistiek: concrete opleveringen, harde deadlines, koers houden onder druk.

High tech en robotics: precisiewerk met weinig marge voor fouten, inclusief cleanrooms en regelgeving zoals ISO 14644.

Complexe projecten en programma's aansturen bij opdrachtgevers, van bestuurstafel tot uitvoering

Vraagstukken structureren zodat overleg eindigt in een besluit, een eigenaar en een vervolgstap

Complexiteit vertalen naar een helder verhaal voor bestuurders, opdrachtgevers en teams

Waar nodig mensen aansturen bij de opdrachtgever en eigenaarschap organiseren binnen een team

Commerciële kansen herkennen en oppakken, zoals vervolgopdrachten of nieuwe vraagstukken

Junior en medior collega's coachen en bijdragen aan hoe Coryn als geheel groeit

Benoemen wat anderen liever laten liggen, ook richting bestuurders

Meerdere jaren ervaring, doorgaans acht jaar of meer, in complexe omgevingen waar eigenaarschap en besluitvorming er echt toe deden, bij voorkeur op project, programma of bestuursniveau

Een scherp analytisch vermogen en sterk in synthese: je legt snel verbanden, trekt conclusies en maakt iets groots begrijpelijk zonder de essentie te verliezen

Een commerciële antenne. Je ziet kansen bij opdrachtgevers en weet ze te verzilveren

Initiatief zonder dat iemand het je hoeft te vragen, en eerlijkheid zonder omwegen

Je pakt nieuwe tools en technologie snel op, inclusief AI, en je hebt daar een uitgesproken mening over

Je neemt eigenaarschap voor het geheel, niet alleen voor je eigen project

Goede uitdrukkingsvaardigheid in het Nederlands en Engels, mondeling en op papier

Een salaris en verantwoordelijkheid die passen bij je ervaring en trackrecord

Ruimte om de rol zelf vorm te geven, inclusief de commerciële kant ervan

Een concreet groeipad naar Lead, voor wie dat ambieert

Pensioenregeling en de gebruikelijke secundaire arbeidsvoorwaarden

Collega's die op hetzelfde niveau denken en werken

Waar een junior gewoon zijn mening geeft, en een senior die serieus overweegt. Waar vakmanschap de norm is en stilstand geen optie. Wie bewust voor het vak zelf kiest, zonder ambitie richting intern leiderschap, vindt hier de ruimte om dat op het hoogste niveau te doen. Voor wie dat wel wil, is de stap naar Lead een logisch vervolg.

Bij…