Directeur du supply chain - lauzon; papineauville

Position: Directeur du supply chain - lauzon (papineauville)
Lauzon  est née du rêve qu’a eu David Lauzon en 1985, en marchant les forêts de l’Outaouais. Le jeune homme visionnaire s’est aujourd’hui transformé en un des plus importants fabricants d’envergure internationale tout en devenant un acteur régional important au Québec avec des activités implantées au sein des communautés de l’Outaouais, des Laurentides, de Lanaudière et de la Mauricie.
Si  Lauzon  est toujours une entreprise familiale aux valeurs profondément ancrées dans les forêts québécoises, elle est maintenant un groupe diversifié et verticalement intégré, forte d’une équipe de 500 personnes, qui récolte de façon éco-responsable le précieux bois de la forêt, le découpe dans sa scierie
-la plus grande scierie de bois francs en Amérique du nord-, et le transforme en produits de haute qualité tels que des planchers préfinis, des granules de chauffage ou de cuisson, et du bois de finition pour l’industrie du meuble.
Pour notre client,  Lauzon  – nous recherchons une personne pour occuper le poste stratégique suivant :
DIRECTEUR(TRICE) DU SUPPLY CHAIN   Le Directeur du Supply Chain est responsable de la planification, de la supervision et de l’optimisation de l’ensemble des activités liées à la chaîne d’approvisionnement. Il assure une gestion efficace des flux de matières, des stocks, de la logistique, de l’entreposage et de la distribution, tout en garantissant un plan d’approvisionnement structuré et contrôlé. Il veille également au respect des engagements envers les clients et à la réduction globale des coûts logistiques et de transport.

Il fera également parti du comité de direction.
VOTRE DÉFI    Planification stratégique    Faire évoluer le modèle vers une structure en trois niveaux : S&OP, planification et ordonnancement ;
Élaborer, mettre en place et ajuster la planification globale des opérations;
Mise en place d’une stratégie de flux tiré ;
Identifier les besoins futurs, prévoir les capacités et établir les priorités opérationnelles pour lisser les effets saisonniers dans les coûts opération;
Mettre en place des processus permettant d’agir immédiatement sur les inventaires non roulants;
Assurer une vision pleinement intégrée des activités, en cohérence avec les objectifs corporatifs.
Gestion des activités logistiques    Superviser l’ensemble des activités logistiques liées aux flux entrants et sortants;
Optimiser les processus logistiques pour assurer une efficacité maximale, en termes de délais, coûts et qualité;
Coordonner les opérations entre les équipes internes, les transporteurs, les entrepôts et les partenaires externes;
Mettre en place et maintenir un système optimisé de gestion des routes pour l’ensemble des transports.
Approvisionnement    Gérer l’approvisionnement de manière proactive afin d’assurer une disponibilité continue des matières premières, composants et services;
Développer et maintenir un plan d’approvisionnement structuré et contrôlé;
Collaborer avec les fournisseurs pour garantir des pratiques efficaces, économiques et fiables;
Standardisation les méthodes et les fournisseurs utilisés dans l’ensemble du groupe, afin d’optimiser la qualité du service et les économies d’échelle.
Contrôle d’inventaire    Superviser le contrôle des inventaires et la précision des données;
Mettre en place des mécanismes de suivi permettant d’éviter les ruptures, les surplus et les pertes;
Analyser les écarts et mettre en œuvre des plans d’amélioration continue.
Distribution et entreposage    Diriger les activités d’entreposage et de distribution;
Assurer un aménagement optimal des espaces de stockage et une utilisation efficace des ressources;
Développer et appliquer des méthodes permettant de réduire les manipulations inutiles, d’améliorer la sécurité et de maximiser l’efficacité;
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