Ministerie van Defensie

## Senior Project Manager.

Ministerie van Defensie Kalvermarkt 32, 2511 CB Den Haag, Nederland, Zuid-Holland Startdatum 31 - 01 - 2027

Einddatum 30 - ,55 p/m
-2,20 p/u36 uur p/w12 maanden

Utrecht

Project- en ProgrammamanagementICTPublicatiedatum: 14 oktober 2026

Optie tot verlenging:
Niets over bekend.

Werkplek:
Alleen op kantoor | Mogelijkheid tot 2 dagen thuiswerken per week.

Opleidingsniveau:
Niet bekend

Werkervaring:
Senior### Hoe ga jij impact maken?

De opdracht betreft het gelijktijdig realiseren van meerdere projecten als senior projectmanager binnen het C4I (Command, Control, Communications, Computers and Intelligence) domein. Dat wil zeggen het succesvol realiseren van deze projecten conform de planning, afspraken en Product-Tijd-Geld factoren. Voor deze projecten geldt tevens dat er meegeschreven wordt aan een PV (Projectvoorstel) en dat een PID (Project Initiatie Document) opgesteld dient te worden.

Daar waar van toepassing wordt er ook een EHS (Epic Hypothese Statement) opgesteld om aan LPM te worden aangeboden voor behandeling en prioriteitsstelling. Hiermee kan waarde voor de klant binnen de ART worden gerealiseerd. De focus ligt voornamelijk op C4I middelen voor Grootmat projecten en op C2 applicaties inclusief HGI en Tempest aspecten.
** Werkzaamheden:
*** Projectmanagement, door: ontwikkeling en realisatie van projectdoelstellingen, creëren van (rand) voorwaarden en zorg dragen voor het opstellen en realiseren van (meerjaren) projectplannen en
-begroting; besturing van projecten o.b.v. Prince II en de daarbij behorende fasen (initiatie, definitie, ontwerp, voorbereiding, realisatie en nazorg); aansturing van projectteam;
* Voorbereiding, ontwikkeling en realisatie projectresultaten en
-doelstellingen, door: analyse relevante context, markten, (markt) partijen, informatie en ontwikkelingen en inventarisatie standpunten, belangen, conflicten, tegenstellingen en meningen; beoordelen implicaties en consequenties, bepalen gewenste toekomstsituatie en definiëren doelen; afbakening, specificering (doelen) en onderzoek naar politiek, maatschappelijke en/of organisatorische haalbaarheid; typering en beïnvloeding van omgeving (Intern en extern), onderhandelen met o.a. leveranciers, draagvlak creëren en betrekken relevante actoren; (markt) partijen ingeschakeld, samenwerkingsverbanden en coalities tot stand gebracht;
* Inventarisatie en structurering (bestaande) projecten, processen, (benodigde) mensen en middelen en dergelijke, samenhangen/relaties bepalen en relateren aan projectdoelen;
Integr(a) l(e) projectplan(nen) opstellen en realiseren voor de diverse fasen van project en autorisatie door opdrachtgever; opdracht geven voor het uitvoeren van een onafhankelijke (externe) audit en risicoanalyse en zorg dragen voor het risicomanagement; programma, onderliggende projecten en doelen bijgesteld; afbouw en afronding projecten en borging en inbedding (van effecten) in bestaande (beheer) organisatie.
* Op tactisch en strategisch niveau netwerken opbouwen, vertegenwoordigen en onderhouden binnen defensie met andere defensieonderdelen.
** Achtergrond opdracht
** Defensie versterkt de operationele capaciteit met een groot aantal nieuwe voertuigen en wapensystemen, die allen voorzien moeten worden van operationele IT (C4I) systemen voor spraak- en datadiensten aan de bemanning. Parallel wordt in het krijgsmachtbrede programma FOXTROT de modernisering van de operationele IT gerealiseerd om Informatie Gestuurd Optreden (IGO) in het Landgebonden optreden mogelijk te maken. Ook doorloopt de afdeling Landgebonden IT i.s.m. de programmaorganisatie FOXTROT een transitie naar het werken conform SAFE.

De projectmanager kan op meerdere IT-deelprojecten (van grootmat-projecten) en/of zelfstandige IT…