СМО в финтех

Описание: Ищем человека, который возьмёт на себя весь верх воронки группы.

Больше выдачи с платного трафика при меньшей доле расходов. Не «развивать маркетинг»,а изменить два числа: объём выдачи, пришедшей с платных каналов, и стоимость её привлечения. Горизонт года — увеличить выдачу группы, сохранив эффективность вложений. Горизонт квартала — рост объёма при удержании стоимости привлечения в заданном коридоре. Первые три месяца — разобрать экономику всех каналов и начать перестройку. Весь верх воронки: платные каналы, партнёрские размещения, бренд, креатив, аналитика привлечения.

Бюджет привлечения целиком. Команда и подрядчики.

Вы управляли платным бюджетом сопоставимого масштаба — от 100 млн рублей в месяц. Ваш результат — стоимость привлечения, возврат на маркетинг и unit-экономика канала. Вы считали эти метрики сами, а не принимали их от агентства. Узнаваемость и креатив для вас инструмент, а не результат. При вас компания или направление росли, и вы можете назвать на сколько и за счёт чего. Вы работали в финтехе (необанки, рассрочка и BNPL, платёжные сервисы, финансовые маркетплейсы) или в крупном e-commerce с большим платным трафиком, на стороне клиента и с ответственностью за экономику, а не за размещение.

Вы управляли командой и подрядчиками.

Доход складывается из постоянной части и премий за квартал и год. При выполнении целей — на уровне верхних предложений рынка для этой позиции. Конкретные цифры обсуждаем на встрече. Премия не платится, если стоимость привлечения вышла за коридор или просело качество входящего потока. Объём, купленный ценой качества, мы не засчитываем — об этом честно на берегу.