Lean Organization & Process Improvement Specialist

Location: Caldogno-Rettorgole-Cresole

AUTEC sviluppa e commercializza soluzioni di comando wireless basate sulla sicurezza funzionale per macchine off-highway e impianti fissi, contribuendo all’evoluzione di settori quali il sollevamento industriale, l’automazione, le costruzioni e infrastrutture, la logistica, il recycling, l’agricoltura e il forestale.

I principali macro trend che stanno guidando lo sviluppo economico ed industriale, dalla digitalizzazione all’automazione, dalla sostenibilità alla crescente attenzione alla sicurezza, trovano una concreta applicazione nelle soluzioni AUTEC. Ciò che viene spesso descritto come “tecnologie abilitanti delle transizioni industriali” si traduce, per i nostri clienti, in macchine e impianti più sicuri, più produttivi e sempre più connessi.

Il contesto organizzativo è strutturato, le funzioni stratificate e i principi di Lean management sono diffusi in produzione e in ufficio.
In un’ottica di miglioramento continuo e di ulteriore evoluzione dell’organizzazione, dei processi e delle competenze, siamo alla ricerca del/della:

Lean Organization & Process Improvement Specialist

La figura sarà inserita nel Team HR, opererà trasversalmente con il Team Lean e IT, collaborando con i responsabili di funzione.

Obiettivo del ruolo:
Contribuire all’evoluzione dell’azienda verso un modello organizzativo più agile, collaborativo e capace di creare valore, nel quale priorità, responsabilità e competenze siano diffuse e non concentrate su singole persone. Il ruolo dovrà favorire il superamento delle logiche a silos e rendere l’organizzazione più flessibile, solida e pronta ad affrontare il cambiamento. In questo percorso, tecnologie digitali e intelligenza artificiale saranno utilizzate per alleggerire le attività ripetitive e valorizzare il contributo distintivo delle persone nelle attività a maggiore valore aggiunto.

Responsabilità principali
Analizzare e mappare i processi aziendali, con particolare attenzione ai processi di ufficio e ai flussi che coinvolgono più funzioni.
Individuare inefficienze, attività ridondanti, colli di bottiglia, passaggi privi di valore aggiunto e dipendenze organizzative critiche.
Progettare e accompagnare interventi di revisione e miglioramento dei processi secondo i principi Lean Office e Continuous Improvement.
Mappare ruoli, attività e competenze, sviluppando skill matrix funzionali alla lettura delle competenze disponibili e dei principali gap organizzativi.
Identificare le competenze critiche e supportare la definizione di interventi di upskilling, reskilling, affiancamento e condivisione delle conoscenze.
Valutare, insieme alle funzioni interessate, quali attività possano essere semplificate, digitalizzate, automatizzate o supportate dall’intelligenza artificiale.
Favorire la standardizzazione dei processi, la diffusione delle competenze e una maggiore flessibilità e continuità nei ruoli chiave.
Supportare la Direzione e i responsabili di funzione nella definizione delle priorità e nella gestione dei progetti di cambiamento.
Definire indicatori e strumenti per misurare l’efficacia degli interventi realizzati.
Facilitare gruppi di lavoro interfunzionali, sostenendo una cultura orientata alla collaborazione, al miglioramento continuo e alla responsabilizzazione.
Implementare un sistema di valutazione della performance, piani di carriera e strumenti per colloqui di feed back strutturati

Requisiti
Laurea in Ingegneria Gestionale o percorso formativo equivalente.
Esperienza nella mappatura, analisi e revisione dei processi aziendali, preferibilmente maturata in contesti industriali o manifatturieri strutturati.
Conoscenza applicata delle metodologie Lean Office, Lean Organization o Continuous Improvement.
Esperienza nella mappatura di ruoli, attività e competenze e nella…