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Directeur Logistique

Job in Laval, Province de Québec, Canada
Listing for: TALINKO - Recrutement de Cadres
Full Time position
Listed on 2026-09-01
Job specializations:
  • Supply Chain/Logistics
    Operations Management, Supply Chain & Logistics, Change Management
  • Management
    Operations Management, Supply Chain & Logistics, Change Management
Job Description & How to Apply Below
Position: DIRECTEUR LOGISTIQUE
À propos de notre client

Notre client, une entreprise québécoise solidement établie évoluant dans le secteur de la distribution, est actuellement à la recherche d’un Directeur logistique afin d’assurer le leadership de ses opérations logistiques et d’accompagner le développement de ses équipes dans un contexte de croissance.

Reconnue pour la qualité de son service et son approche axée sur la satisfaction de sa clientèle, l’entreprise s’appuie sur un réseau opérationnel bien établi, une culture entrepreneuriale et une volonté constante d’améliorer ses pratiques afin de soutenir son développement.

Dans cette optique, elle poursuit la modernisation de ses opérations en misant sur l’amélioration continue de ses processus, l’évolution de ses outils technologiques et le développement des talents. Elle offre un environnement décisionnel agile où les gestionnaires bénéficient d’une réelle autonomie et peuvent exercer une influence concrète sur l’évolution de l’organisation.

Description sommaire

Relevant de la haute direction, le Directeur logistique assure le leadership de l’ensemble des activités logistiques de l’entreprise. Il est responsable de la performance globale du réseau de distribution, de l’optimisation des opérations d’entreposage et de transport, ainsi que du développement des équipes qui soutiennent les activités de l’organisation.

À la tête d’une importante équipe d’employés répartis dans plusieurs centres de distribution, il veille à l’amélioration continue des processus, à l’évolution des systèmes logistiques, à l’optimisation des inventaires ainsi qu’à l’atteinte des objectifs de productivité, de qualité et de service à la clientèle.

En étroite collaboration avec les différents départements de l’organisation, il agit comme un partenaire stratégique de la direction en contribuant activement à la croissance, à la modernisation et à la performance opérationnelle de l’entreprise.

Principales responsabilités

Leadership des opérations logistiques

  • Assurer le leadership de l’ensemble des opérations logistiques afin d’offrir un service fiable, performant et sécuritaire dans l’ensemble du réseau de distribution.
  • Mobiliser, encadrer et développer une équipe de directeurs et de gestionnaires en favorisant une culture de responsabilisation, de collaboration et d’amélioration continue.
  • Maintenir une présence active sur le terrain afin de soutenir les équipes, comprendre les enjeux opérationnels et favoriser une prise de décision rapide et efficace.
  • Promouvoir un environnement de travail axé sur la santé et la sécurité, le respect des personnes et l’engagement des équipes.

Excellence opérationnelle

  • Optimiser les processus, les méthodes de travail et les flux logistiques afin d’améliorer durablement la productivité, la qualité des opérations et le niveau de service à la clientèle.
  • Standardiser les meilleures pratiques à travers les différents centres de distribution afin d’assurer une exécution uniforme et efficace des opérations.
  • Identifier, prioriser et piloter les initiatives d’amélioration continue permettant d’accroître l’efficacité opérationnelle et de soutenir la croissance de l’entreprise.
  • Veiller à l’optimisation des inventaires, des espaces d’entreposage et des flux de marchandises afin de soutenir la performance du réseau de distribution.
  • Contribuer à l’évolution des systèmes, des outils technologiques et des processus logistiques, notamment en maximisant l’utilisation du WMS et des données opérationnelles.
  • Favoriser l’utilisation des meilleures pratiques en gestion des inventaires afin d’améliorer la disponibilité des produits et la fiabilité des opérations.

Gestion de la performance

  • Définir, suivre et analyser les indicateurs de performance opérationnelle afin d’assurer l’atteinte des objectifs de productivité, de qualité, d’exactitude des inventaires et de service.
  • Mettre en place des routines de gestion favorisant une prise de décision proactive et une amélioration continue des résultats.
  • Assurer une gestion rigoureuse des budgets, des ressources et des priorités opérationnelles dans une perspective d’efficacité et de création de valeur.

Leadership organisationnel

  • Agir comme partenaire des différentes…
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