Chef de catégorie ( Plomberie de et ventilation

Présentation de RONA

Chez RONA, nos employé(e) s cultivent leur passion chaque jour. Nos équipes sont animées par la volonté d’aider nos clients à faire de leurs projets une réalité, et engagées à faire une différence dans les communautés où nous sommes établis.

Nous exploitons ou desservons des magasins corporatifs et affiliés. Grâce à une offre unique de produits et de services et à des formats complémentaires allant des quincailleries de quartier aux magasins de grande surface, nos enseignes RONA+, RONA et Dick’s Lumber sont outillées pour répondre à tous les besoins des adeptes de la rénovation amateure et des professionnels de la construction.

RONA recherche un(e) gestionnaire de catégorie, plomberie de base et ventilation, qui soutiendra le développement et l’exécution des stratégies de catégorie et assurera la performance, la compétitivité et l’optimisation continue des activités de mise en marché sous sa responsabilité.

• Désigner et exécuter les stratégies de catégorie pour la plomberie de base et la ventilation, en alignement avec la vision générale établis par le directeur.
• Traduire la vision de catégorie et les priorités stratégiques en plans d’affaires ou plans d’action clairs.
• Analyser les besoins des clients, les tendances du marché, la concurrence, les capacités des fournisseurs, la performance financière et les réalités opérationnelles afin d’identifier les occasions de croissance et d’amélioration.
• Soutenir le développement de plans de catégorie intégrés couvrant l’assortiment, les prix, les promotions, la marque privée, la gestion de l’inventaire, l’expérience client, le numérique et la relation fournisseur.
• Maintenir un niveau de compétitivité des prix de détail tout en tenant compte de la rentabilité et de la protection de l’image de marque.
• Tenir compte des besoins des magasins corporatifs, des marchands affiliés, du numérique et des ventes externes dans le développement et l’exécution des plans.
• Formuler des recommandations claires au directeur sur les occasions, les risques et les arbitrages liés à la performance et à l’évolution des catégories.
• Assumer la gestion de la performance financière des catégories, incluant ventes, marges, revenus fournisseurs, rotation des stocks et contribution aux objectifs financiers.
• Contribuer à la planification annuelle, trimestrielle, hebdomadaire, ainsi qu’à la prévision commerciale, en assurant un lien clair entre stratégies et résultats attendus.
• Identifier les leviers de croissance et d’amélioration de la productivité et des marges, tout en renforçant la compétitivité des prix et la valeur perçue par les clients, et piloter les plans d’action requis pour atteindre les cibles.
• Gérer les arbitrages commerciaux entre croissance, rentabilité, inventaire, compétitivité, service client, capacité opérationnelle et logistique.
• Veiller à ce que les décisions d’assortiment, d’approvisionnement, de coûts d’acquisition et de prix soutiennent une équation commerciale viable, compétitive et rentable pour les marchands affiliés.
• Suivre la performance des catégories de façon continue et mettre en œuvre des plans d’action correctifs lorsque les résultats, les conditions du marché ou les contraintes opérationnelles nécessitent des ajustements.
• Gérer l’architecture d’assortiment des catégories, incluant rôles de produits, niveaux de gamme, couverture des besoins clients, rationalisation, nouveautés et opportunités d’optimisation.
• Sélectionner les produits et les fournisseurs en fonction de la stratégie de catégorie, des besoins des enseignes, des attentes des clients, de la pertinence du marché, de la qualité, de la valeur, de la disponibilité et de la contribution financière.
• Assurer la cohérence entre l’assortiment, les stratégies de prix, les stratégies promotionnelles, les planogrammes, l’espace de vente, le contenu numérique et les objectifs de positionnement de marque.
• Collaborer avec les équipes Prix, Marketing, Numérique, Planogrammes, Opérations des magasins corporatifs et affiliés afin d’optimiser la compétitivité, la perception de valeur, la disponibilité des produits, le service et…