Gestionnaire principal de projet technique

Acuity Inc. (NYSE: AYI) is a market-leading industrial technology company. We use technology to solve problems in spaces, light and more things to come. Through our two business segments, Acuity Brands Lighting (ABL) and Acuity Intelligent Spaces (AIS), we design, manufacture, and bring to market products and services that make a valuable difference in people’s lives.

We achieve growth through the development of innovative new products and services, including lighting, lighting controls, building management solutions, and an audio, video and control platform. We focus on customer outcomes and drive growth and productivity to increase market share and deliver superior returns. We look to aggressively deploy capital to grow the business and to enter attractive new verticals.

Acuity Inc. is based in Atlanta, Georgia, with operations across North America, Europe and Asia. The Company is powered by approximately 13,000 dedicated and talented associates. Visit us at .

Sommaire du poste

Le chef de projet logiciel sera responsable de la gestion des volets logiciels soutenant les projets d’introduction de nouveaux produits (NPI), ainsi que de la gestion autonome des versions purement logicielles, de l’initiation jusqu’au lancement. Du point de vue de la gestion de projet, ce rôle agira comme point de contact unique pour les livrables logiciels NPI et les points de contrôle d’intégration, les dépendances, les estimations, l’état d’avancement, les risques et les plans d’exécution pour les versions uniquement logicielles, en collaboration avec le RTE principal pour le logiciel.

Le chef de projet logiciel travaillera en étroite collaboration avec les équipes techniques afin d’élaborer les estimations logicielles, d’identifier les dépendances, d’aligner les livrables sur les jalons NPI et de fournir des intrants aux chefs de projet NPI pour la création et la maintenance de calendriers de projet intégrés de bout en bout. De plus, ce rôle dirigera de bout en bout les projets et versions logicielles autonomes, en veillant à une gestion efficace du périmètre, du calendrier, de la qualité, des risques et de la communication interfonctionnelle.

Gestion des volets logiciels NPI

• Agir à titre de chef de projet logiciel et de point de contact unique pour les livrables logiciels soutenant les programmes NPI.
• Collaborer avec les chefs de projet NPI afin d’aligner le périmètre logiciel, les estimations, les jalons, les dépendances et les plans de livraison avec le calendrier NPI global de bout en bout.
• Travailler avec les équipes logiciel, micrologiciel, systèmes, architecture, validation, cybersécurité, produit et autres équipes techniques afin de définir et suivre les livrables logiciels.
• Identifier les dépendances logicielles entre les NPI, les plateformes communes, les composants partagés, le micrologiciel, le matériel, les environnements de test, la validation et les activités de préparation à la mise en production.
• S’assurer que les jalons du volet logiciel sont clairement intégrés aux phases NPI telles que Définir, Concevoir et développer, Valider et Lancer.
• Fournir aux chefs de projet NPI et aux forums de direction l’état d’avancement logiciel, les risques, les blocages, les plans d’atténuation et le niveau de confiance quant à la livraison.
• Assurer la visibilité des dépendances interéquipes et veiller à l’escalade en temps opportun lorsque des décisions, ressources ou intrants techniques sont nécessaires.

Tâches et responsabilités principales (fonctions essentielles)

Estimation logicielle et planification des échéanciers

• Faciliter les discussions d’estimation avec les équipes techniques afin de soutenir la planification précoce des projets et l’élaboration des échéanciers de bout en bout.
• Traduire les intrants des équipes techniques en estimations de niveau projet, hypothèses, contraintes et niveaux de confiance.
• Collaborer avec les chefs de projet NPI afin d’aligner les estimations logicielles avec les jalons matériel, micrologiciel, validation, cybersécurité, fabrication et lancement.
• Maintenir la clarté quant à la maturité des estimations, y compris les estimations de haut niveau durant la planification initiale et les…