Analyste en coût de revient

Infasco recherche un Analyste en coût de revient à Marieville.

Rejoins notre équipe et mets ton esprit analytique au cœur des décisions qui comptent!

Depuis plus de 60 ans, Infasco est un chef de file nord-américain dans la fabrication de pièces de fixation en acier. Située à Marieville, notre usine de 800 000 pieds carrés conçoit des produits fiables et sur mesure qui répondent aux plus hauts standards de l’industrie.

Nos employés sont au cœur de notre succès. Leur expertise et leur engagement nous permettent d’innover et de bâtir une réputation solide.

Nous accordons également une grande importance à notre impact environnemental en intégrant des pratiques responsables au cœur de nos opérations et de nos décisions d’affaires.

Rejoignez une entreprise où performance, innovation et durabilité vont de pair.

VOTRE MANDAT CHEZ INFASCO

Relevant du directeur des finances, l’analyste en coût de revient agit à titre d’expert-conseil financier auprès de la direction de l’usine. Il assure le suivi, l’analyse et l’optimisation des coûts de fabrication de l’ensemble de la gamme de produits, depuis la réception de la matière première (fil machine, billettes) jusqu’à la livraison des produits finis traités thermiquement et plaqués.

Le titulaire joue un rôle stratégique dans la mesure de la performance. Il agit également comme partenaire d’affaires des équipes de production, d’ingénierie et d’approvisionnement.

VOS PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

Comptabilité de coûts et analyse de performance

• Établir, maintenir et réviser les coûts standards par produit fini et par étape du procédé (coupe, frappe à froid, roulage de filets, traitement thermique, plaquage/galvanisation, inspection, emballage).
• Analyser en profondeur les écarts de coûts (matière, main-d’œuvre, frais généraux de fabrication, rendement, mix, prix de l’acier) et présenter les conclusions à la direction avec recommandations concrètes.
• Suivre les indicateurs clés de performance de l’usine : coût par tonne, coût par mille unités, taux de rendement synthétique (TRS/OEE), taux de rebut, taux de reprise, consommation de matière (yield) et productivité par centre de travail.
• Collaborer avec l’équipe commerciale pour les ajustements tarifaires et les clauses d’indexation matière.

Clôtures financières et reporting

• Diriger les activités de clôture mensuelle, trimestrielle et annuelle pour le volet production : écritures de régularisation, absorption des frais généraux, capitalisation de la main-d’œuvre et des frais généraux dans les stocks, réserves de désuétude.
• Préparer et présenter le rapport mensuel de performance d’usine au comité de direction.
• Assurer la conformité avec les normes comptables (IFRS ou ASPE selon l’entreprise) en matière de valorisation des stocks et de comptabilité des coûts.

Budget, prévisions et planification

• Piloter le processus budgétaire annuel de l’usine et les prévisions trimestrielles glissantes en partenariat avec les directeurs de production, de la maintenance et de la chaîne d’approvisionnement.
• Préparer les analyses de rentabilité (business cases) et les périodes de récupération pour les projets d’investissement en capital (nouvelles presses, lignes de plaquage, équipements d’inspection automatisée, automatisation) en collaboration avec l’équipe commerciale

Gestion et contrôle des stocks

• Superviser la valorisation des stocks aux trois étapes : matières premières (acier en couronnes, billettes), produits en cours (PEC) entre les opérations, et produits finis emballés.
• Coordonner les prises d’inventaire annuelles et les comptages cycliques, analyser les écarts et collaborer avec les équipes opérationnelles pour réduire les pertes et les obsolescences.
• Évaluer et ajuster les réserves pour stocks à rotation lente, désuets ou non conformes (rejets qualité, lots hors spécifications).

Partenariat d’affaires et amélioration continue

• Agir comme partenaire financier auprès des chefs de production, ingénieurs procédés et superviseurs pour vulgariser les données financières et soutenir les décisions opérationnelles.
• Quantifier les bénéfices financiers des initiatives Lean / Six Sigma / Kaizen : réduction du temps de mise en course (SMED), amélioration du…