Chef de catégorie ( plomberie de et ventilation

Position: Chef de catégorie ( plomberie de base et ventilation )
Location: Boucherville

Chez RONA, nos employé(e) s cultivent leur passion chaque jour. Nos équipes sont animées par la volonté d’aider nos clients à faire de leurs projets une réalité, et engagées à faire une différence dans les communautés où nous sommes établis.

Nous exploitons ou desservons des magasins corporatifs et affiliés. Grâce à une offre unique de produits et de services et à des formats complémentaires allant des quincailleries de quartier aux magasins de grande surface, nos enseignes RONA+, RONA et Dick’s Lumber sont outillées pour répondre à tous les besoins des adeptes de la rénovation amateure et des professionnels de la construction.

Vous avez le talent? Nous avons les outils! Chez nous, votre travail et vos idées contribuent à bâtir une organisation florissante. Votre voix sera toujours entendue et valorisée. Vous trouverez des possibilités de carrière à la mesure de vos ambitions et pourrez développer davantage l’ensemble de compétences qui vous rend unique.

Si vous cherchez à faire ce que vous aimez, nous pourrions former l’équipe parfaite.

RONA est à la recherche d’un(e) gestionnaire de catégorie, plomberie de base et ventilation, qui soutiendra le développement et l’exécution des stratégies de catégorie et assurera la performance, la compétitivité et l’optimisation continue des activités de mise en marché sous sa responsabilité.

Le rôle :
Cette personne sera responsable de gérer le portefeuille de catégories qui lui est assigné afin de soutenir la croissance des ventes, l’optimisation des marges, la compétitivité des prix de détail, la saine gestion des inventaires, la pertinence de l’assortiment et la performance des fournisseurs. Elle relèvera du directeur ou de la directrice, Gestion de catégories, Électricité, plomberie de base et ventilation, et travaillera en étroite collaboration avec les équipes Mise en marché, Finance, Approvisionnement, Marketing, Numérique, Opérations des magasins corporatifs et affiliés, et Ventes externes afin d’aligner l’exécution des catégories avec les objectifs d’affaires de l’entreprise.

Stratégie de catégorie et planification d’affaires

Développer et exécuter les stratégies de catégorie pour la plomberie de base et la ventilation, en alignement avec l’orientation générale établie par le directeur ou la directrice.

Traduire la vision de catégorie et les priorités stratégiques en plans d’affaires ou plans d’action clairs.

Analyser les besoins des clients, les tendances du marché, les dynamiques concurrentielles, les capacités des fournisseurs, la performance financière et les réalités opérationnelles afin d’identifier les occasions de croissance et d’amélioration des catégories.

Soutenir le développement de plans de catégorie intégrés couvrant l’assortiment, les prix, les promotions, la marque privée, la gestion de l’inventaire, l’expérience client, le numérique et la relation fournisseur.

Maintenir un niveau adéquat de compétitivité des prix de détail, tout en tenant compte des besoins des clients, la rentabilité, l’équation de valeur globale et la protection de l’image de marque de l’entreprise.

Tenir compte des besoins des magasins corporatifs, des marchands affiliés, du numérique et des ventes externes dans le développement et l’exécution des plans de catégorie.

Formuler des recommandations claires au directeur ou à la directrice sur les occasions, les risques, les arbitrages et les décisions liés à la performance et à l’évolution des catégories.

Performance financière et gestion commerciale

Assumer l’imputabilité de la gestion de la performance financière des catégories assignées, notamment les ventes, les marges, les revenus fournisseurs, la rotation des stocks et la contribution aux objectifs financiers.

Contribuer à l’élaboration et au suivi des plans annuels, trimestriels, périodiques et hebdomadaires, ainsi qu’aux prévisions commerciales, en assurant un lien clair entre les stratégies de catégorie et les résultats attendus.

Identifier les leviers de croissance et les occasions d’amélioration de la productivité et des marges, tout en renforçant la compétitivité des prix, la valeur perçue par les clients et la pertinence de l’offre, et piloter les plans d’action…