Contrôleur de Coûts - Mécanique & Équipements

Position: Contrôleur de Coûts  - Mécanique & Équipements
Location: Boisbriand

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Votre carrière chez Beluga Construction - Une foule de possibilités !

Fondée en 1980, l’aventure débute avec un camion 10 roues opéré par son fondateur lui-même. Cette humble entrée en matière marque le début d'une évolution constante pour l'entreprise. Aujourd’hui, nous évoluons dans le domaine du Génie Minier ainsi que du Génie Civil et notre équipe, rassemblant près de 300 employés, continue de viser des projets ambitieux, toujours plus complexes et de plus grande envergure.

Chez Beluga Construction, chaque défi est une occasion de se réinventer pour relever les défis propres à chaque projet, tout en faisant de la sécurité de nos employés la pierre angulaire de nos réalisations.

Notre engagement envers l'excellence, la sécurité et l'innovation continue de guider notre mission quel que soit le projet.
Nous souhaitons recruter des gens passionnés comme nous. Nous sommes présents dans la grande région de Montréal ainsi que dans le nord du Québec. Notre champ d’expertise étendu offre une panoplie de possibilités.

Chez Beluga nous avons un emploi stimulant qui t’attend.

Nous recherchons un Contrôleur de Coûts expérimenté afin de compléter notre équipe. Le Contrôleur de coûts joue un rôle clé dans le suivi, l’analyse et l’optimisation des coûts d’exploitation d’une vaste flotte de véhicules et de machinerie lourde. Le titulaire du poste sera responsable d’évaluer les performances financières de la flotte, d’identifier les sources de coûts excessifs et de proposer des solutions pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la rentabilité.

Ce rôle nécessite une compréhension approfondie des opérations de machinerie lourde et de solides compétences en analyse de données.

Rôles & Responsabilités

Suivi et Analyse des Coûts :

• Suivre et analyser les coûts d’exploitation de la flotte de machinerie lourde, incluant les coûts de carburant, de maintenance, de réparation et d’amortissement.
• Évaluer les coûts de cycle de vie des équipements, y compris l’acquisition, l’entretien préventif, les réparations majeures et les mises à jour technologiques.

• Identifier les tendances de coûts anormales ou les écarts budgétaires et proposer des mesures correctives.

• Créer des rapports financiers détaillés pour chaque catégorie de coûts (par véhicule, par type de machine, par projet).
• Établir des indicateurs de performance (KPI) pour surveiller l’efficacité d’utilisation et les coûts associés aux équipements.

Optimisation de la flotte :

• Analyser les données de télémétrie, d’utilisation et de consommation pour identifier les opportunités de réduction des coûts et d’amélioration de la performance.

• Recommander des stratégies d’optimisation de la flotte, y compris l’utilisation de machinerie spécifique, la rotation d’équipements, et les décisions de remplacement.
• Évaluer la rentabilité des investissements en équipements et des programmes de location versus d’achat.

Gestion et Contrôle budgétaire :

• Assurer le suivi des budgets d’exploitation de la flotte et analyser les écarts par rapport aux prévisions.

• Collaborer avec le département des finances et de la gestion des actifs pour développer des stratégies de contrôle des coûts.

• Participer à l’élaboration des budgets annuels et des prévisions de coûts à court et long terme.

• Mettre en place des processus de gestion des coûts pour assurer le respect des normes budgétaires.

Support aux Opérations :

• Collaborer avec les équipes de gestion de flotte, de maintenance, de logistique et de gestion de projets pour s’assurer que les coûts d’exploitation sont bien contrôlés et alignés avec les objectifs opérationnels.

• Proposer des plans d’amélioration continue basés sur les analyses de coûts et les pratiques exemplaires de l’industrie.

• Développer des outils de suivi et des tableaux de bord automatisés pour une visualisation en temps réel des coûts et de l’utilisation de la flotte.

Rapports et Recommandations stratégiques :

• Préparer des rapports périodiques sur les coûts de la flotte à présenter à la direction.

• Fournir des recommandations stratégiques pour améliorer la rentabilité…