CFO

Deze organisatie is een toonaangevende opleider met een sterke reputatie in persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en gedragsverandering. Sinds de recente overname door een vooraanstaande private equity bevindt de organisatie zich in een nieuwe groeifase. De groep bestaat op dit moment uit meerdere toonaangevende labels en combineert opleidingen & coaching voor individuen & SME’s t/m maatwerk in-house trainingen voor management teams van grote internationale corporate organisaties.

De groep is actief in Nederland en Duitsland en telt circa 115 medewerkers en werkt daarnaast met een flexibele schil van ongeveer 1.000 zelfstandig professionals (zzp’ers). Jaarlijks worden meer dan 160.000 professionals opgeleid. De omzet bedraagt op dit moment ca. €35 miljoen. Medio september zal de eerste add-on acquisitie worden geclosed en toegevoegd aan de groep waardoor de groep een totale omzet van ruim €50 miljoen zal realiseren met een zeer gezonde EBITDA (dubbelcijferige marge).

De ambitie is om de EBITDA de komende jaren fors te laten groeien naar enkele tientallen miljoenen, gerealiseerd door een combinatie van autonome groei en een gerichte buy-and-build strategie binnen de sterk versnipperde Nederlandse opleidingsmarkt. Digitalisering, AI en datagedreven besluitvorming vormen belangrijke pijlers. De CFO is een sleutelspeler in het realiseren van deze strategie en in de voorbereiding op een toekomstige waardecreatie en exit.

De eerste 12 tot 18 maanden staan in het teken van integratie en het neerzetten van een solide financiële basis voor de volgende groeifase. De CFO rondt de carve-out af, realiseert een toekomstbestendig Shared Services Center, zorgt voor betrouwbare geconsolideerde maandrapportages en hoogwaardige managementinformatie en brengt de datakwaliteit verder op niveau. Daarnaast versterkt de CFO de financiële sturing op marges, pricing en performance en bouwt een professionele FP&A-functie op.

Zodra deze basis staat, verschuift de focus naar verdere waardecreatie, waaronder AI-toepassingen, verdere acquisities en integratie van nieuwe labels.

De CFO maakt onderdeel uit van het directieteam en is eindverantwoordelijk voor het shared services center bestaande uit Finance, HR & ICT. De CFO fungeert als strategisch sparringpartner van de directie en private equity aandeelhouder. De CFO ontwikkelt Finance van een traditionele control functie naar een voorspellende business partner functie die actief bijdraagt aan commerciële besluitvorming, acquisities en performance verbetering.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden

Strategie & value creation

• Financieel sparringpartner bij de verdere buy-and-buildstrategie en waardecreatie.
• Kapitaalallocatie, investeringsprioritering en financieringsvraagstukken.
• Sturing op waardecreatie (EBITDA, cashflow, ROI).
• Identificeren van margeverbeteringen en elimineren van onnodige kosten.

M&A en integratie

• (mede) beoordelen van overnamekandidaten
• Actieve rol nemen in due diligence en dealstructurering.
• Realiseren van integraties en synergie tussen labels.
• Harmoniseren van KPI's, processen en rapportages.

Commercieel-financiële sturing

• Actieve business partnering met directie en (commerciële) teams.
• Verder vormgeven aan Business Control.
• Rolling forecasts en uniforme dashboards voor omzet, marges, cashflow en bezetting.
• Verbeteren van performance, pricing, projectrendement en capaciteitsplanning. Over alle labels heen.
• Kritisch challengen van businesscases en commerciële keuzes.

Operational excellence & digitalisering

• Toewerken naar een schaalbare, gecentraliseerde, sterk geautomatiseerde finance functie.
• Actief meedenken over de inzet van AI en datagedreven toepassingen binnen Finance en de business en fungeren als kritische…