Regiopionier NPVR Zuidoost-Fryslân

Aanleiding Zuidoost-Fryslân is één van de elf regio's binnen het Nationaal Programma Vitale Regio's (NPVR). Binnen dit programma werken het Rijk, de gemeenten Heerenveen, Ooststellingwerf, Weststellingwerf, Opsterland en Smallingerland, Provincie Fryslân, Wetterskip Fryslân en maatschappelijke partners samen aan een vitale, leefbare en toekomstbestendige regio.

Samen met overheden, ondernemers, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen en jongeren is het Regioplan Zuidoost-Fryslân 2045 opgesteld. Het Regioplan beschrijft een gezamenlijke langetermijnvisie voor de regio en geeft richting aan acht samenhangende vraagstukken op het gebied van wonen, landschap, gezondheid, voorzieningen, mobiliteit, samenleving, onderwijs en economie.

Het Regioplan Zuidoost-Fryslân 2045 vormt het inhoudelijke en strategische vertrekpunt van deze opdracht. De volgende stap is het maken van inhoudelijke keuzes. Welke vraagstukken vragen als eerste om een gezamenlijke regionale aanpak, welke bestaande programma's en initiatieven kunnen daarin worden verbonden en waar is aanvullende inzet nodig? Vanuit deze inhoudelijke koers wordt bepaald wat nodig is om de samenwerking te organiseren, te financieren en bestuurlijk te verankeren.

De Regiopionier brengt de stap van visie naar uitvoering op gang. De inhoudelijke vraagstukken uit het Regioplan zijn daarbij leidend. Samen met overheden, ondernemers, maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen bepaal je welke vraagstukken we de komende jaren gezamenlijk willen oppakken. Je verbindt bestaande programma's en initiatieven, maakt keuzes voor de eerste uitvoeringsagenda en brengt in beeld wat nodig is om deze keuzes daadwerkelijk uit te voeren.

Pas wanneer duidelijk is wat we gezamenlijk willen oppakken, werk je uit hoe we de samenwerking organiseren en financieren. De inhoud van de uitvoeringsagenda bepaalt dus welke organisatievorm en governance nodig zijn.

• Je brengt per vraagstuk in beeld wat al gebeurt, waar samenhang ontbreekt en waar we door samen te werken meer kunnen bereiken.
• Je verbindt bestaande programma's, initiatieven en netwerken in de regio en met het Rijk.
Je adviseert over de inhoudelijke prioriteiten voor de periode  en vertaalt deze naar een eerste uitvoeringsagenda.
• Je maakt duidelijk welke partners, capaciteit en middelen nodig zijn om deze agenda uit te voeren.
• Op basis van de inhoudelijke keuzes werk je uit welke organisatievorm, governance en structurele financiering nodig zijn.
• Je stelt besluitrijpe voorstellen op voor het Regiobestuur en de deelnemende organisaties.
• Je werkt hierbij samen met strategen, directeuren en het Regiobestuur van de deelnemende overheden.
• Zo nodig werk je daarnaast samen met een bureau dat ondersteuning biedt bij de inhoudelijke analyse, het procesontwerp en de uitwerking van uitvoerings- en organisatiemodellen.

• Een gedragen inhoudelijke prioritering voor de periode , gebaseerd op de acht samenhangende vraagstukken uit het Regioplan.
• Een eerste uitvoeringsagenda waarin duidelijk is welke resultaten worden nagestreefd, welke bestaande programma's en initiatieven worden verbonden, welke aanvullende inzet nodig is en welke partners verantwoordelijkheid nemen.
• Een onderbouwd voorstel voor de samenwerking, organisatie en governance die nodig zijn om deze uitvoeringsagenda te realiseren.
• Een voorstel voor structurele financiering van de gezamenlijke uitvoering en de daarvoor benodigde ondersteunende capaciteit.
• De opdracht is geslaagd wanneer overheden en partners het eens zijn over wat we de eerste jaren gezamenlijk gaan oppakken en wie daarin welke verantwoordelijkheid neemt. Op basis van deze inhoudelijke keuzes ligt er een voorstel voor de manier waarop we de samenwerking organiseren en financieren.