Manager Centrum Medisch Specialistische Zorg; CMSZ

36 uur per week

• Uitdagende managementfunctie met grote impact op de kwaliteit en toekomst van de zorg
• Een sleutelpositie binnen de organisatie met directe invloed op beleid en strategie
• Uitwerking van de strategische koers voor het centrum binnen de kaders van de ziekenhuisbrede strategie

Astrid Posthouwer, voorzitter Raad van Bestuur vertelt graag over de samenwerking en gevoel van Meander. ‘’Als ik meeloop op een afdeling ervaar ik de bevlogenheid en de mensgerichte zorg. Onze medewerkers staan dag en nacht klaar om er te zijn op momenten die er toe doen. Het is een voorrecht om daar leiding aan te mogen geven’’.

Het Centrum Medisch Specialistische Zorg (CMSZ) binnen Meander Medisch Centrum bevat 650 medewerkers en alle (ruim 20) snijdende en beschouwende poliklinieken, revalidatie, fysiotherapie en paramedische diensten. In deze functie geef je leiding aan 10 teammanagers en werk je samen met medisch managers. Het CMSZ speelt een cruciale rol in het ontwikkelen van innovatieve zorgconcepten en het organiseren van zorg rondom de patiënt.

Met belangrijk thema; digitalisering op de poli en nieuwe digitale toepassingen. Dat vraagt om een heldere koers én om mensen die samen de beweging willen maken.

Binnen het CMSZ:

• Ontwikkel je niet alleen de visie, maar zorg je er ook voor dat deze daadwerkelijk wordt gerealiseerd;
• Geef je ruimte aan wat goed werkt, terwijl je gericht doorontwikkelt daar waar verandering nodig is;
• Geef je vorm aan organisatieontwikkeling, innovatie en veranderkracht;
• Werk je intensief samen met medisch specialisten, medisch managers, verpleegkundig specialisten, physician assistants, poli-assistenten, ondersteunende diensten en andere interne en externe stakeholders;
• Lever je vanuit jouw aandachtsgebied een integrale bijdrage aan de ontwikkeling van Meander als geheel.
• Zorg jij voor de verbinding, brengt perspectieven bij elkaar en maakt samen met anderen keuzes voor de toekomst.

Je bent integraal verantwoordelijk voor de resultaten van CMSZ. Binnen de kaders van de ziekenhuisbrede strategie ontwikkel je de koers voor het centrum en zorg je voor de vertaling daarvan naar tactische en operationele doelen.

Je bewaakt de samenhang tussen kwaliteit en continuïteit van zorg, inzet van medewerkers, bedrijfsvoering en innovatie. Daarbij verlies je de lange termijn niet uit het oog, maar weet je ook wat er vandaag nodig is om morgen verder te komen. Je hoeft daarbij niet alle antwoorden zelf te hebben. Wel weet je de juiste vragen te stellen, de juiste mensen aan tafel te krijgen en samen tot keuzes te komen.

• Mensen en leiderschap ontwikkelen

Je geeft hiërarchisch leiding aan de teammanagers binnen CMSZ. Je bouwt verder aan een krachtig managementteam en creëert een omgeving waarin teammanagers eigenaarschap nemen, zich ontwikkelen en elkaar versterken.

Je bent een leider die dichtbij genoeg staat om te weten wat er speelt en stevig genoeg is om richting te geven wanneer dat nodig is. En je weet wat er nodig is om professionals mee te krijgen in verandering en spreekt aan wanneer dat nodig is. Je bent duidelijk, betrokken en consequent.

• Schakelen in een complex krachtveld

Als Manager CMSZ ben je een belangrijke gesprekspartner voor de Raad van Bestuur, medisch managers, collega-managers en diverse andere stakeholders. Je beweegt je soepel in een omgeving waarin belangen soms gelijkgericht zijn en soms dat niet lijken te zijn.

Je begrijpt de dynamiek van de medische beroepsgroep en weet hoe je vanuit gelijkwaardigheid én duidelijkheid tot beweging komt. Daarbij ben je niet iemand die op afstand de koers bepaalt. Je zoekt actief de samenwerking op en weet dat duurzame verandering ontstaat wanneer mensen zich gehoord voelen én weten waar we samen naartoe werken.

• Organisatie ontwikkelen en veranderen

De zorg vraagt om voortdurende ontwikkeling. Jij initieert en realiseert verbeteringen op het gebied van organisatie, processen, passende zorg, innovatie en digitalisering. Daarnaast geef je samen met collega’s richting aan de klantcontactstrategie en vertaal je deze naar de praktijk. De polikliniek is daarbij onze toegangspoort: de plek waar we verschil kunnen maken voor…