Gestionnaire régional CS CAS

## Gestionnaire régional CS CAS Postuler: À distance:
Newark, New Jersey, United States of America:
Temps plein:
Offre publiée aujourd'hui:
Date de fin : 30 octobre 2026 (Il reste 10 jour(s) pour postuler): R71694

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Chez Medtronic, vous pouvez entamer une longue carrière d’exploration et d’innovation tout en aidant à soutenir l’accès aux soins de santé et l’équité pour tous. Vous dirigerez avec détermination en surmontant les obstacles à l’innovation dans un monde davantage connecté et compatissant.
** Journée type
** Les responsabilités peuvent inclure les tâches suivantes et d’autres tâches peuvent être assignées. Fournir un soutien technique, éducatif, clinique et commercial pour aider la région à atteindre les objectifs de vente et de service à la clientèle de Cardiac Ablation Solutions.
** PARCOURS PROFESSIONNEL FONCTIONNEL EN GESTION DES PERSONNES CHEZ MEDTRONIC :
** Directeurs et responsables supervisant un ou plusieurs collaborateurs et centrés sur des activités tactiques, opérationnelles et stratégiques dans un domaine précis. Les différents niveaux du parcours de carrière en management comptent généralement six subordonnés directs ou plus. La majeure partie du temps est consacrée à superviser son domaine de responsabilité, à gérer la performance, à développer les talents, à cultiver l'engagement et l'inclusion, à communiquer les évolutions stratégiques et opérationnelles et à planifier, prioriser et/ou gérer les responsabilités de ses subordonnés directs.

La réalisation des objectifs repose généralement sur la performance des subordonnés directs et/ou indirects. Une responsabilité clé des rôles de ce parcours de carrière est la gestion d'équipes. Cela inclut : le mentorat, le développement et le coaching de collaborateurs sur la réalisation/le dépassement des attentes de performance et des objectifs définis, la direction des équipes en priorisant les initiatives stratégiques et propres au service pour inclure la définition d'objectifs de performance, la réalisation d'évaluations de performance et d'entretiens individuels avec les membres de l'équipe pour guider la gestion de la performance et les efforts de développement de chaque collaborateur, en visant toujours la réalisation des objectifs du service.
** FACTEURS DE DIFFÉRENCIATION
**** Autonomie:
** Gère des superviseurs subordonnés et/ou des professionnels expérimentés qui disposent de latitude et d’indépendance dans leur mission.

Assure un leadership et un coaching tactiques et/ou opérationnels.

Reçoit des missions sous forme de tâches à accomplir et d’objectifs à atteindre.
** Impact organisationnel:**Établir des plans opérationnels et mettre en œuvre des politiques et des stratégies.

Les décisions ont une incidence sur les calendriers des programmes, les niveaux de satisfaction de la clientèle ou l’allocation du temps, des ressources matérielles, des dépenses et des fonds.

Peut avoir une responsabilité budgétaire ou P&L pour un département, une fonction ou une zone géographique.

S’efforcer d’améliorer continuellement et d’uniformiser les livrables.
** Innovation et complexité:
** Propose des modifications à apporter aux politiques opérationnelles fonctionnelles et aux processus quotidiens.

Les problèmes à traiter sont complexes, difficiles et indéfinis. Ils imposent de recueillir des informations détaillées, de les analyser et d’enquêter pour bien les comprendre.
** Communication et influence:
** Communique avec les clients et les fournisseurs internes et externes à propos des opérations courantes.

Fait appel à l’échange d’informations, son influence et une persuasion active pour obtenir la coopération d’autres parties, sans faire usage de commandement…