CAS Clinical Service Manager, CAS

## Gerente Regional CS CASSolicitar: A distancia:
Newark, New Jersey, United States of America:
Tiempo completo:
Publicado hoy:
Fecha final: 30 de octubre de 2026 (Quedan 10 días para realizar la solicitud): R71694

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En Medtronic, puedes empezar una carrera para toda la vida que se centre en la investigación y en la innovación y que defienda la equidad y el acceso a la atención sanitaria para todos. Tu liderazgo dejará huella, eliminando obstáculos para impulsar la innovación en un mundo más conectado y humanitario.
** Un día normal
** Las responsabilidades pueden incluir lo siguiente y se pueden asignar otras tareas. Proporcionar apoyo técnico, educativo, clínico y de ventas para ayudar a la Región a cumplir con los objetivos de ventas y servicio al cliente de Cardiac Ablation Solutions.
** PROGRESIÓN DE CARRERA FUNCIONAL DE LA GESTIÓN DE PERSONAL DE MEDTRONIC:
** Profesionales de gestión y supervisión con uno o más empleados que están concentrados en actividades tácticas, operativas y algunas estratégicas dentro de un área especificada. Los niveles dentro de la progresión de carrera gerencial típicamente tienen seis o más subordinados directos. La mayor parte del tiempo está dedicado a supervisar el área de responsabilidad, gestionar el desempeño, desarrollar talento, compromiso e inclusión, comunicar desarrollos empresariales y operativos, planificar, priorizar o dirigir las responsabilidades de los subordinados directos.

Los objetivos se concretan típicamente a través del desempeño de los subordinados directos e indirectos. Una responsabilidad clave de los roles de esta progresión de carrera es manejar gente, lo que incluye responsabilidad de actuar como mentor, de desarrollar y orientar al personal para que concrete o supere las expectativas de desempeño y los objetivos definidos, asume liderazgo con el personal asegurándose de que se prioricen las iniciativas estratégicas y a nivel de departamento para incluir la definición de objetivos y metas de desempeño, realizar evaluaciones de desempeño y reuniones 1 a 1 con el personal para guiar la gestión del desempeño y los esfuerzos de desarrollo de los empleados y gestionar hacia los objetivos del departamento.
** FACTORES DIFERENCIADORES
**** Autonomía:
** Dirige a supervisores subordinados y a profesionales expertos que tienen libertad e independencia para concretar las tareas asignadas.

Asume el liderazgo y ofrece orientación, tanto de forma táctica como operativa.

Recibe asignaciones orientadas a tareas y objetivos.
** Impacto en la organización:
** Test
* * Innovación y complejidad:
** Propone modificaciones a las políticas operativas funcionales y los procesos diarios.

Los problemas y asuntos que trata son complejos, difíciles e indefinidos, y su comprensión requiere recabar información, analizar e investigar en detalle.
** Comunicación e influencia:
** Se comunica con clientes internos y externos y con proveedores en relación con las operaciones en curso.

Recurre al intercambio de información, la influencia y la persuasión activa sin ejercer directamente el mando para fomentar la cooperación de otras partes.

Puede interactuar sobre asuntos cuyos objetivos comparten otros interesados ajenos a la compañía.
** Liderazgo y gestión de talento:
** Dirige un equipo que consiste en supervisores o profesionales especializados en la progresión de carrera de Especialista.

Lidera, dirige y revisa el trabajo de un equipo que ejerce libertad e independencia en las tareas asignadas.

Autoriza la contratación, el despido, el ascenso y los premios dentro de su propia área.
** Conocimientos y experiencia esenciales:
** Requiere conocimientos prácticos para liderar y gestionar la ejecución…