Chef de projet clinique associé , Associate Clinical Project Manager

Overview

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Chef de projet clinique associé

Tous les domaines thérapeutiques

Le chef de projet clinique associé est un membre de l’équipe de projet principale responsable de la réalisation des études cliniques afin de répondre aux exigences contractuelles conformément aux PON, aux politiques et aux pratiques. Le Projet Leadership d’IQVIA est une équipe mondiale de professionnels dédiés au partenariat avec nos clients pour faire avancer les soins de santé et permettre des percées dans le domaine médical qui font progresser les options de soins de santé et de traitement des patients dans le monde entier.

Le Projet Leadership se concentre sur la réalisation réussie de projets en appliquant un ensemble robuste de processus de gestion de projet conçus pour permettre la productivité et la qualité, ce qui se traduit par de solides performances financières et la satisfaction des clients.

Votre objectif principal sera de favoriser l’excellence opérationnelle et le leadership stratégique auprès de nos fournisseurs tiers et de nos clients, ainsi que de mener vos propres petites études, dans le cadre de votre développement.

Les collaborateurs clés sont le chef de projet pour le partenariat dans la gestion globale du projet, le responsable clinique pour la gestion du centre, l’analyste en gestion de projet pour la coordination, le suivi et l’analyse financière du projet, et le responsable de l’activation du centre en tant qu’expert en matière de démarrage.

Il s’agit d’un rôle important et de haut niveau au sein de notre organisation d’opérations cliniques de recherche et développement. La taille et l’empreinte mondiale d’IQVIA vous offriront l’étendue des opportunités nécessaires pour développer votre carrière.

Généralement, dans le cadre du travail sur un ou deux projets, ou sur un programme, les responsabilités peuvent inclure :

Contribuer aux plans de gestion intégrés de l’étude avec l’équipe principale et / ou la sous-équipe du projet et assurer l’utilisation cohérente des outils d’étude, du matériel de formation et le respect des processus, politiques et procédures standard.

Anticiper les risques et mettre en œuvre des stratégies d’atténuation pour les activités assignées et collaborer avec le chef de projet et d’autres responsables fonctionnels dans le cadre des efforts de résolution des problèmes.

Collaborer avec d’autres groupes fonctionnels au sein de l’entreprise, si nécessaire, pour soutenir la réalisation des étapes clés et gérer les problèmes et les obstacles liés à l’étude.

Aider le chef de projet à préparer / présenter les informations sur le projet et / ou sur la sous-équipe de manière proactive aux parties prenantes externes.

Assurer la qualité du projet en identifiant les risques et les problèmes liés à la qualité, en répondant aux problèmes soulevés par les membres de la sous-équipe du projet et en collaborant avec le chef de projet pour planifier / mettre en œuvre des plans d’action correctifs et préventifs appropriés.

Diriger les efforts d’une sous-équipe de projet, assumer la responsabilité de la gestion de la collaboration croisée de la sous-équipe pour soutenir la réalisation des jalons et gérer les problèmes et les obstacles.

Soutenir le chef de projet pour assurer la réussite financière du projet.

Prévoir et identifier les opportunités d’accélérer les activités afin de générer des revenus en partenariat avec le chef de projet principal.

Identifier les changements de portée et collaborer avec le chef de projet pour gérer le processus de contrôle des changements, si nécessaire.

Le cas échéant, en tant que gestionnaire des fournisseurs d’un projet :

Élaborer le plan de gestion des fournisseurs au niveau de l’étude, y compris les produits livrables et les étapes, les accords sur les niveaux de service (ANS) et les rapports, le plan de communication et de remontée des problèmes, la gestion des risques, le plan de classement (dossier électronique permanent de l’essai, eTMF), la stratégie de fourniture d’équipements, la formation des fournisseurs, le plan de transition des membres clés de l’équipe, l’accès au…