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Remplacement d'un poste permanent

Employé

N/A

Développement et relations avec les diplômés

1

Développement, École de Gestion Telfer

Campus principal

PSUO

2026/10/08

2026/10/19

35

SSUO Grade 11

$95,594.00 - $

Au sujet de l'École de gestion Telfer Située au coeur d'Ottawa, l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa est fière d'être un véritable foyer pour quelque 4 300 étudiants, 200 membres du corps professoral, plus d'une centaine d'employés et plus de 30 000 anciens.

Chez Telfer, tout ce que nous faisons, de l'enseignement à la recherche, en passant par le conseil politique, est fermement aligné sur l'objectif d'aider le Canada à atteindre son potentiel. Nous croyons que de meilleures pratiques commerciales sont la clé pour un meilleur Canada et qu'un meilleur Canada est la clé d'un meilleur monde.

Jouer un rôle important dans l’établissement de relations philanthropiques et dans la gestion d’un portefeuille de donateurs actuels et potentiels pour l’École de gestion Telfer. Générer des revenus de collecte de fonds, trouver d’éventuelles sources de financement, élaborer et exécuter des stratégies de fidélisation et de sollicitation, et travailler à l’obtention de dons majeurs (de 25 000 à 1 million de dollars).

Travailler en étroite collaboration avec la directrice générale ou le directeur général ainsi que la directrice ou le directeur de la philanthropie pour examiner des stratégies relatives aux donateurs potentiels et assurer la gestion conjointe des principaux donateurs actuels et potentiels de l’École et de l’Université.

• Planification stratégique :
  En ayant comme principal objectif de maximiser les revenus de l’École de gestion Telfer et de l’Université d’Ottawa en général, élaborer, mettre en œuvre et gérer des plans d’action à court et à long terme pour trouver des donatrices et donateurs potentiels, notamment des personnes susceptibles de faire des dons majeurs, cultiver la relation avec eux, solliciter leur générosité et les fidéliser.
  
  En collaboration avec la haute direction, établir des cibles mesurables à la lumière des objectifs et des priorités de l’École.
• Gestion des comptes : Gérer personnellement un portefeuille pouvant compter jusqu’à 120 donatrices et donateurs potentiels et actuels dans la catégorie des dons majeurs de 25 000 à 1 million de dollars à toutes les étapes (recrutement, proposition, sollicitation et fidélisation). Atteindre les objectifs annuels de revenus et d’activité. À toutes les étapes du cycle de collecte de fonds, utiliser une approche centrée sur la personne en vue de favoriser des relations durables et significatives avec les donatrices et donateurs potentiels et actuels.
• Gestion des relations : Établir et maintenir des relations de collaboration avec une grande diversité de membres du corps professoral, du personnel de soutien, de la population étudiante et de la communauté diplômée, ainsi que des donatrices et donateurs potentiels et actuels pour assurer le bon fonctionnement du programme de dons majeurs; préparer du matériel destiné aux communications, établir des stratégies pour trouver des donatrices et donateurs potentiels et cultiver des relations avec eux;
  
  coordonner les activités de financement. Jouer un rôle clé dans l’identification, le recrutement et la gestion des bénévoles; assurer un contact et un suivi systématiques avec les bénévoles clés…