Финансовый директор

Мы — аккредитованная IT-компания, на рынке с 2015 года. За это время подключили более 30 000 клиентов, а выручка за 2025 год составила 2,5 млрд рублей. С нами работают более 100 компаний с оборотом от 1 млрд рублей. Наш штат — 300+ сотрудников, и мы являемся экспертами в маркетинге, продажах и построении крупных сетей. Мы активно диверсифицируем бизнес и ищем новые точки роста.

Сейчас мы в поиске сильного руководителя на стыке финансов и коммерции, который глубоко погрузится в бизнес-модель каждого направления и превратит рост прибыльности и денежного потока в системно управляемый процесс.

Собрать единую экономическую картину группы: консолидировать P&L, денежный поток, баланс, юридическую структуру, обороты и фактические денежные потоки. Обеспечить верификацию данных: выявить расходы вне P&L, двойной счет, нераспределенные статьи и расхождения между прибылью и деньгами. Построить дерево прибыли и конверсии денег по каждому направлению: цена, объем, микс, воронка, маржа, ФОТ, поставщики, дебиторская задолженность, налоги, CAPEX. Совместно с руководителями юнитов формировать и реализовывать инициативы по росту маржинальности: цены, тарифы, скидки, мотивация, производительность, закупки, процессы.

Вести портфель инициатив с фиксацией baseline, денежного эффекта, сроков, вероятности, владельцев и рисков. Разрабатывать системы мотивации, увязанные с устойчивыми финансовыми результатами. Формировать прогноз доступного денежного потока и дивидендной ёмкости по юрлицам; Проводить еженедельные profitability reviews, снимать блокеры и доводить решения до подтвержденного денежного эффекта.

Опыт в роли Head of FP&A, Commercial Finance, CFO крупного бизнес-юнита или Head of Transformation не менее трех лет. Опыт реализации проектов по управлению прибыльностью и денежным потоком: внедрение систем управленческого учета, построение моделей, интеграция данных между юрлицами и бизнес-юнитами. Понимание процессов управленческого учета: P&L, Cash Flow, Balance Sheet, управление дебиторcкой задолженностью, налогами и ликвидностью. Навык планирования работы направления от недели до квартала, с горизонтом в год.

Опыт реорганизации…