Conseiller intermédiaire en gestion du changement Statut hybride

Exposant 3 est une firme de services-conseils spécialisée en gestion des affaires et en technologies de l'information. Nous accompagnons les organisations publiques et privées dans leur croissance et leur transformation grâce à une innovation centrée sur l’humain et des solutions numériques de pointe.

Nous croyons fermement en une gestion saine et humaine, où la confiance, la compétence, et le plaisir de réussir ensemble sont au centre de nos valeurs.

Nous vous offrons bien plus qu’un simple emploi : rejoignez une équipe innovante où l’intelligence artificielle, l’automatisation des processus, et la modernisation technologique font partie du quotidien. Chez Exposant 3, nous mettons l’humain au cœur de tout ce que nous entreprenons.

Vous permettre de déployer "la puissance de l’humain exposant 3" :

• La puissance de l’individu :
  Un environnement où votre engagement est valorisé.

• La puissance de l’équipe :
  Une collaboration forte où l’entraide et les réussites sont partagées.

• La puissance de l’entreprise :
  Une vision commune pour des objectifs ambitieux et collectifs.

Si vous cherchez à évoluer dans un cadre dynamique et à contribuer à des projets d’envergure, tout en grandissant au sein d’une entreprise humaine, innovante et en pleine croissance, alors Exposant 3 est fait pour vous !

Nous cherchons notre futur Conseiller intermédiaire en gestion du changement pour rejoindre nos équipes.

La ressource intermédiaire sera appelée à participer aux mandats ayant une portée sectorielle ou impliquant une partie de l’organisation.

La gestion du changement comprend toutes les activités requises pour mieux gérer les risques, les enjeux et les impacts humains afin d’assurer un niveau de préparation adéquat des personnes concernées par le changement consécutif à un projet ou à toute autre initiative.

Le client est responsable du soutien et de l’accompagnement des unités administratives en gestion du changement et du développement d’un cadre de gestion ainsi que de plusieurs outils utilisés lors de son accompagnement et de ses interventions. Une démarche organisationnelle permet de positionner les interventions et livrables dans un cadre global en gestion du changement auquel se référer pour assurer la prise en compte selon des principes directeurs établis.

Les ressources devront utiliser la méthode et les outils développés par le client et mis à leur disposition pour la réalisation du mandat.

• Réaliser une analyse d’impact afin d’identifier les risques, les enjeux et les impacts humains du projet sur l’organisation.

• Identifier les personnes exerçant une influence sur le succès du changement. Orienter et proposer les activités sur le diagnostic des problématiques vécues par les différentes parties prenantes ayant été identifiées.

• Proposer et mettre en place les différentes actions requises qui vont permettre de mieux gérer les risques, les enjeux et les impacts humains afin d’assurer un niveau adéquat de préparation des personnes qui sont concernées par le changement.

• Conseiller et accompagner le responsable du projet et les gestionnaires.

• Intégrer les diverses composantes à réunir pour réaliser les travaux au sein du projet mais aussi en fonction d’une vision globale de l’organisation.

• Alimenter et appuyer le chef de projet dans l’identification et la gestion des risques associés aux dimensions humaines du projet.

• Partager sur les pratiques reconnues avec les conseillers à l’interne dans une optique d’amélioration continue.

• Assurer le respect du cadre de référence organisationnel en gestion du changement dans les projets.

• S’assurer d’obtenir la mise à contribution des répondants des différents domaines requis, en fonction…