LID RAAD VAN Toezicht; Governance & Organisatieontwikkeling

Ikazia Ziekenhuis | Voor gezondheid zorgen we samen

Al meer dan zestig jaar is het Ikazia Ziekenhuis een veilige haven in een stad vol uitdagingen. Een vertrouwde plek in het hart van Rotterdam-Zuid, waar zorg en menselijkheid samenkomen. Een middelgroot algemeen ziekenhuis dat zich richt op zorgvragers in Rotterdam-Zuid en de Zuid-Hollandse eilanden. Het kwalitatief hoogwaardige zorgaanbod richt zich op vrijwel alle medische specialismen. Ikazia Ziekenhuis wordt in haar werkgebied geconfronteerd met een relatief hoge zorgvraag.

Een zorgvraag die medisch van aard is, maar waarin ook allerlei sociaaleconomische en psychosociale factoren een rol spelen. Dit alles maakt dat het Ikazia Ziekenhuis voor grote uitdagingen staat op het gebied van leefstijl, gezondheid en preventie. Daarom zet Ikazia Ziekenhuis de komende jaren in op een transformatie naar een brede gezondheidsorganisatie. Zij richt zich niet alleen op genezen, maar ook op voorkomen, versterken en begeleiden naar echte gezondheidswinst.

Zodat mensen langer gezond blijven. Dat doet zij samen met collega’s, patiënten, hun naasten én met partners in zorg, wijk, welzijn en gemeenten. Samen met partners zorgen ongeveer 2500 professionals voor een gezonde regio, met lef en overtuiging.

Klikhier voor de Strategische Koers .
Voor de website van Ikazia Ziekenhuis klikhier .

Identiteit
Ikazia Ziekenhuis is een protestants-christelijk ziekenhuis. Deze identiteit is medebepalend voor de visie op patiëntenzorg: dichtbij, betrokken en met oprechte interesse. Juist voor wie kwetsbaar is of moeilijk zijn of haar weg vindt in het zorglandschap, is zij er.

Organisatie
De leiding van Ikazia Ziekenhuis is in handen van de tweehoofdige Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur rapporteert aan de Raad van Toezicht die uit zes leden bestaat. Ikazia kiest voor het concept van shared governance, dat de komende jaren verder ontwikkeld wordt. Dit komt onder anderen tot uiting in de vorming van het Bestuurlijk Overleg. In dit overleg participeren het bestuur van het Medisch Specialistisch Bedrijf Ikazia (MSBI), de medisch specialisten in dienstverband (VMSD), het Verpleegkundig Paramedisch Stafbestuur (VPSB) en de Raad van Bestuur.

De medezeggenschap wordt gevormd door de Cliëntenraad en de Ondernemingsraad.

Actualiteit
Ikazia Ziekenhuis is in transitie. In 2025 is een breed gedragen strategische koers ontwikkeld. Eerder in dit document is al genoemd dat Ikazia zich ontwikkelt naar een brede gezondheidsorganisatie die verder kijkt dan alleen medische aspecten van de hulpvraag en die daarin samenwerking zoekt met partners in de zorg, welzijn, de wijk en gemeenten. Dit betekent dat Ikazia Ziekenhuis zich als algemeen ziekenhuis opnieuw positioneert in een nieuw concept waarmee zij een voorbeeldfunctie voor de sector kan innemen.

De organisatie staat nog aan het begin van deze transitie die op alle terreinen van de organisatie merkbaar zal zijn.

Ikazia Ziekenhuis streeft naar een bedrijfscultuur waarin samenwerking, transparantie en gedeelde verantwoordelijkheid centraal staan. Juist door samen te werken en vroegtijdig vanuit verschillende perspectieven mee te denken over de koers van Ikazia kan de organisatie zich richten op de toekomst. Dit concept van “shared governance” (gedeeld eigenaarschap) betekent een organisatieverandering waarbij verpleegkundige en (para) medische stafbesturen een duidelijker plek hebben gekregen in besluitvorming.

Dit betekent niet dat de Raad van Bestuur verandert in verantwoordelijkheden, maar wel in hoe zij zich laten voeden door professionele input. Naast de invoering van duaal management betekent gedeeld eigenaarschap ook meer ruimte voor eigen verantwoordelijkheid en initiatief op alle niveaus in de organisatie.

Ikazia investeert in een professionele cultuur met behoud van de waardevolle aspecten van de persoonlijke benadering.

Actualiteit en governance
De nieuwe en andere positie die Ikazia in de samenleving wil innemen met meer focus op samenwerking en integratie van zorg in de omgeving brengt nieuwe uitdagingen mee voor het toezicht. Het accent zal verschuiven naar toezicht dat naast de aandacht voor organisatieontwikkeling meer en meer…