Directeur; trice d’usine

Position: Directeur(trice) d’usine
Notre client est une PME manufacturière familiale établie depuis près de 40 ans dans la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean. L’entreprise se spécialise dans la fabrication sur mesure et en série de produits métalliques issus de la transformation de feuilles de métal de haute précision. Réunissant une équipe d’environ 40 à 50 employé(e) s, elle se distingue par la qualité de son exécution, sa proximité avec sa clientèle et sa capacité à réaliser des projets techniques variés.

L’organisation connaît actuellement une croissance importante et poursuit un programme majeur de modernisation de ses équipements et de ses procédés. Relevant directement du président-directeur général, la personne retenue prendra en charge l’ensemble des activités comprises entre l’entrée des commandes et des matières premières ainsi que la sortie des produits finis de l’usine. Elle supervisera les opérations de production ainsi que les fonctions techniques et qualité, tout en accompagnant une équipe d’environ 30 employé(e) s évoluant dans un environnement largement autonome.

Il ne s’agit pas d’un mandat de redressement, mais plutôt d’une occasion de structurer davantage l’exécution, d’accroître la capacité de production et de soutenir une croissance déjà bien amorcée. Ce rôle stratégique conviendra à une personne qui aime comprendre les opérations en profondeur, prendre des décisions et transformer rapidement ses observations en actions concrètes.

Les tâches

Planifier, coordonner et superviser l’ensemble des activités de production afin d’assurer le respect des priorités, des échéanciers, des budgets et des standards de qualité.

Encadrer, mobiliser et développer les superviseur(e) s ainsi que les équipes de production dans un environnement syndiqué et largement autonome.

Superviser les fonctions techniques et qualité, notamment la programmation, la conception, la préparation de la production, la faisabilité des méthodes et le respect des exigences de la clientèle.

Développer et suivre des indicateurs de performance liés à la productivité, à la rentabilité, à l’efficacité de la main-d’œuvre, aux délais, à la qualité et à la fiabilité des équipements.

Identifier et piloter des projets d’amélioration continue en optimisant les méthodes de travail, les flux de production et l’utilisation des équipements.

Favoriser une collaboration étroite entre la production, les ventes, les approvisionnements, les ressources humaines et les autres fonctions de l’entreprise.

Participer aux décisions d’investissement, à l’intégration de nouvelles technologies et à la planification stratégique de l’organisation.

Effectuer toute autre tâche connexe liée au poste.

Avantages

Salaire cible d’environ 150 000 $, avec flexibilité selon l’expérience et la valeur ajoutée apportée par la personne retenue.

Possibilité d’une bonification liée à l’atteinte d’objectifs opérationnels et financiers, adaptée au niveau de séniorité du profil sélectionné.

Contribution de l’employeur au REER pouvant atteindre 3 %.

Horaire flexible et avantages sociaux.

Poste permanent à temps plein offrant un impact direct et visible sur les résultats de l’entreprise.

Collaboration étroite avec un PDG expérimenté offrant du coaching, de la rétroaction et une autonomie grandissante.

Réelle latitude décisionnelle, notamment pour autoriser et piloter des projets d’amélioration ainsi que certains investissements.

Environnement de travail moderne doté d’équipements à la fine pointe de la technologie.

Près de 3 M$ d’investissements en cours dans les équipements et les capacités de production.

Occasion de jouer un rôle central dans la prochaine phase de croissance d’une PME québécoise bien établie.

Exigences du poste

Essentielles :

Expérience concrète en gestion de production, en supervision ou en leadership d’équipes dans un environnement manufacturier.

Capacité à comprendre les priorités opérationnelles, à organiser le travail et à faire progresser plusieurs dossiers simultanément.

Leadership mobilisateur et aisance à collaborer autant avec des équipes autonomes sur le plancher qu’avec les membres de la direction.

Forte orientation vers l’action, les résultats et la résolution de problèmes, avec la…