Project Manager, Load Forecasting & Asset Analytics
Type de poste : Régulier
Votre futur rôle au sein de notre équipe
BBA est une société nationale de génie-conseil et de services multidisciplinaires, détenue par ses employé.e.s, avec des bureaux partout au Canada ainsi qu’aux États-Unis et à l’étranger. Nous disposons d’une ligne d’affaires appelée Énergies électrique et renouvelables, qui réunit les groupes Conseil en énergie et gestion d’actifs (PAAM), Transport et distribution (T&D), Énergie éolienne, solaire et stockage, Hydroélectricité et Énergie industrielle.
Nous souhaitons renforcer notre position sur les marchés du conseil en énergie et de la gestion d’actifs ainsi que de l’énergie partout au Canada. En tant que directeur.rice de projet, vous aurez pour responsabilité de mener à bien des projets liés aux prévisions de la charge et à l’analyse des actifs sur le marché nord-américain des services publics d’électricité. Vous devrez mettre à profit votre expertise, votre connaissance du secteur, vos relations avec la clientèle et votre expérience en ingénierie et en science des données pour atteindre nos objectifs.
Ce poste est une excellente occasion d’intervenir en première ligne pour aider nos clients à relever les défis de la transition énergétique.
Vous mènerez à bien des projets d’évaluation de l’état des actifs et d’analyse des actifs pour le compte de clients du secteur des services publics. Ce poste consiste à assurer la gouvernance structurée des projets, la supervision commerciale et la coordination des parties prenantes au sein d’équipes multidisciplinaires. Il permet aux consultant.e.s techniques de se concentrer sur la production de résultats analytiques de grande qualité.
Contrairement aux chargé.e.s de projet techniques, les directeur.rice.s de projet sont responsables de la performance globale du projet, ce qui comprend le calendrier, le budget, les risques et l’engagement du client, et ce, sur plusieurs axes de travail.
Vous aurez l’occasion d’utiliser votre talent et votre expérience pour :
- Gouvernance des projets et suivi de leur mise en œuvre
- Établir et gérer les structures globales de gouvernance des projets ainsi que la fréquence de production des rapports
- Élaborer des plans de projet intégrés englobant les aspects suivants :
- acquisition de données
- inspections d’actifs (selon les besoins)
- phases d’analyse et de modélisation
- rapports et recommandations
- Coordonner plusieurs axes de travail dirigés par des consultant.e.s techniques
- Veiller à ce que la mise en œuvre technique concorde avec la portée contractuelle
- Gestion des échéanciers et des ressources
- Élaborer et tenir à jour des calendriers détaillés pour les activités liées à l’analyse, à l’ingénierie et aux clients
- Coordonner l’affectation des ressources suivantes :
- équipes d’analyse des actifs
- experts en ingénierie
- spécialistes des données
- Cerner les goulots d’étranglement (p. ex. disponibilité des données, contraintes au niveau des experts) et les résoudre de façon proactive
- Veiller à répartir équitablement la charge de travail entre les projets en cours
- Gestion budgétaire et commerciale
- S’approprier les aspects financiers des projets, notamment :
- suivi et prévisions budgétaires
- suivi du rythme de consommation des fonds
- protection des marges
- Gérer les modifications de portée, les variations et les ajustements contractuels
- Soutenir les étapes clés en matière de facturation et de comptabilisation des revenus
- S’approprier les aspects financiers des projets, notamment :
- Gestion des parties prenantes et des clients
- Servir de principal point de contact non technique auprès des parties prenantes du client
- Structurer et diriger :
- les réunions du comité directeur
- les états des travaux
- les discussions sur les risques/problèmes
- Assurer la concordance entre les attentes du client et les résultats techniques
- Aider les consultant.e.s à traduire des analyses complexes en messages éclairant la prise de décision
- Gestion des risques, des problèmes et des dépendances
- Tenir à jour et gérer activement :
- les registres des risques
- les registres des problèmes
- Assurer le suivi des dépendances (en particulier les données et intrants du client)
- Anticiper les risques propres aux projets d’analyse des actifs :
- problèmes touchant la qualité/disponibilité des données
- retards dans la…
- Tenir à jour et gérer activement :
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