Senior business consultant

Date limite pour présenter sa candidature : 07/23/2026

Adresse : 250 Yonge Street

Groupe de famille d emploi :
Technologie

Fournir des services-conseils en gestion et une expertise technologique et sectorielle pour répondre aux besoins du secteur d’activité et de l’organisation. Assurer la liaison avec les parties prenantes pour comprendre les problèmes et les occasions d’affaires, afin de favoriser l’atteinte des objectifs de l’organisation en s’appuyant sur une bonne compréhension de sa vision, de ses objectifs et de ses indicateurs-clés de performance.

Harmoniser les exigences et les solutions technologiques à un besoin opérationnel réel, répondre aux normes de qualité essentielles et s’assurer de l’approbation de toutes les parties prenantes pertinentes. Agir à titre de conseiller auprès des partenaires, en collaboration avec l’équipe de projet, dans le cadre de séances de planification stratégique (p. ex., plans pluriannuels et annuels), de vérifications ou d’inspections pour veiller à la qualité des produits de travail.

Faire la promotion des nouveaux processus et des nouvelles méthodes, des technologies émergentes et de la méthode agile, et se conformer aux besoins particuliers de l’équipe de projet.

• Favoriser une culture conforme à la raison d’être, aux valeurs et à la stratégie de BMO et incarner les valeurs et les comportements de BMO en tout temps.
• Assurer l’harmonisation entre les valeurs et les comportements afin de favoriser la diversité et l’inclusion.
• Faire régulièrement des liens entre le travail et la raison d’être de BMO, établir des objectifs inspirants, définir des attentes précises envers les résultats et assurer une responsabilisation claire en matière de suivi.
• Mettre sur pied des équipes interdépendantes qui collaborent avec les groupes fonctionnels et d’exploitation afin de créer le plus de valeur possible pour toutes les parties prenantes.
• Attirer et retenir les meilleurs talents et favoriser leur avancement professionnel.
• Améliorer le rendement de l’équipe, reconnaître et récompenser le rendement, coacher les employés, appuyer le perfectionnement et gérer le rendement insatisfaisant.
• Fournir un leadership éclairé concernant le développement de nouvelles idées, les processus et les technologiques naissantes.
• Fournir une opinion stratégique par rapport aux décisions d’affaires à titre de conseiller de confiance.
• Agir à titre d’expert en la matière en ce qui a trait aux réglementations et aux politiques en vigueur.
• Cerner les tendances et les enjeux émergents pour éclairer la prise de décision.
• Faire des recommandations quant aux priorités d’affaires, donner des conseils sur les exigences relatives aux ressources et élaborer une feuille de route de mise en œuvre de la stratégie.
• Piloter l’élaboration de la stratégie en matière de TI en s’appuyant sur une bonne compréhension des processus d’affaires, des politiques, de l’information et des systèmes d’information.
• Agir à titre d’expert en la matière principal pour les parties prenantes internes et externes.
• Déterminer les exigences opérationnelles en matière d’analyses et de production de rapports de façon à ce que les décisions d’affaires puissent être prises en fonction des données.
• Décomposer les problèmes stratégiques et analyser les données et les renseignements pour fournir des idées et des recommandations.
• Mener des programmes de gestion du changement de différents types et de différentes portées, ce qui comprend l’évaluation de l’état de préparation, la planification, la gestion des parties prenantes, la réalisation, l’évaluation et le maintien des initiatives.
• Diriger l’élaboration de la stratégie de communication conçue pour avoir une influence positive ou modifier les comportements.
• Faire des présentations et communiquer avec tous les niveaux au sein des TI et dans l’ensemble des secteurs d’activité et des groupes d’exploitation.
• Effectuer l’analyse des causes premières pour déterminer les causes sous-jacentes et participer à la résolution des problèmes complexes à tous les niveaux hiérarchiques.
• Cibler les occasions de renforcer les capacités en matière de services-conseils en TI (p. ex., le partage d’expertise…