Directeur​/Directrice, Projets spéciaux, Fiscalité

Aperçu
Chez KPMG, vous ferez partie d’une équipe diversifiée et dévouée de professionnels de la résolution de problèmes ayant un objectif commun : transformer les données en possibilités pour les clients et communautés du monde entier.

Le directeur/directeur principal, Projets spéciaux, Fiscalité joue un rôle stratégique dans les opérations de la fonction Fiscalité. La personne retenue dirigera des initiatives interfonctionnelles à incidence élevée, axées sur la fiscalité afin de favoriser l’excellence opérationnelle, l’uniformité des processus et l’efficience, conformément à la stratégie du cabinet et à ses objectifs de transformation numérique. Le titulaire travaillera étroitement avec le direction de la Fiscalité et les fonctions habilitant es pour améliorer la prestation des services et apporter des améliorations durables.

Ce que vous ferez
Contribuer à la gestion des parties prenantes

S’associer avec la direction de la fonction Fiscalité, les intervenants importants et les fonctions habilitant es afin de déterminer, de prioriser et d’exécuter les initiatives stratégiques à incidence élevée.

Élaborer et transmettre des communications et des mises à jour claires à la haute direction et aux comités directeurs sur l’avancement des projets, les principales constatations et les recommandations.

Évaluer l’état actuel et effectuer des examens diagnostiques

Évaluer en profondeur les processus actuels, l’utilisation de la technologie et le déploiement des ressources au sein du groupe Fiscalité.

Déterminer les occasions d’amélioration et soutenir les analyses de rentabilité à l’appui des changements.

Améliorer et normaliser les processus

Collaborer avec les principales parties prenantes et les groupes de discussion du secteur de service pour évaluer les processus actuels, cerner les forces, les points épineux, les incohérences et les possibilités d’amélioration.

Travailler avec les équipes de la technologie et de l’innovation pour tirer parti des outils numériques, de l’automatisation et de l’analyse de données afin de réaliser des gains d’efficience.

Concevoir l’environnement futur et sa mise en œuvre

Définir l’état final souhaité pour les processus et les modèles de service en fiscalité, tout en s’assurant de l’harmonisation avec la stratégie du cabinet et les objectifs de transformation numérique.

Élaborer des feuilles de route pratiques pour la transition, en y intégrant les jalons nécessaires, les besoins en ressources et les considérations relatives à la gestion du changement.

Diriger et réaliser des projets

Élaborer des chartes de projet, des plans de travail et des mesures de réussite en collaboration avec les promoteurs et les parties prenantes.

Assurer la durabilité des améliorations grâce à des mécanismes efficaces de gouvernance, de mesure et d’amélioration continue.

Assurer la communication et la gestion du changement

Favoriser l’adoption de nouveaux processus et outils grâce à des initiatives de communication, de mission et de formation claires.

Anticiper et gérer la résistance au changement en résolvant les problèmes et en s’engageant de manière proactive envers les parties prenantes.

Ce que vous apportez au rôle

Baccalauréat en affaires, en comptabilité, en finance, en gestion des opérations ou dans un domaine connexe

Expérience reconnue en direction de projets complexes et interfonctionnels dans un environnement de services professionnels, en mettant l’accent sur l’excellence opérationnelle, l’amélioration des processus ou la transformation de la fonction Fiscalité

Aptitude démontrée à évaluer la situation actuelle et à quantifier les occasions d’amélioration, avec analyses de rentabilité à l’appui des changements

Solides compétences en gestion et en communication auprès de parties prenantes, avec présentation à la haute direction et aux comités directeurs

Expertise en conception et en mise en œuvre de processus avec gouvernance et mesure efficaces pour assurer la durabilité

Capacité de gestion du changement pour adopter celui-ci, former le personnel et vaincre la résistance au changement

Maîtrise des outils et des méthodes de gestion de projet

Maîtrise de la schématisation et de l’étude des processus;…