Scrum Master Agile Delivery Lead

# Scrum Master Agile Delivery LeadBIJ
12 Utrecht 12 maanden

Gepubliceerd 14 uur geleden
· Opportunity f indicatie —Uren 32 u/wStart 18 Oct 2026

Duur 12 maanden

Interesse in deze opdracht?## De opdracht

Het Interprovinciaal Overleg (IPO) en BIJ
12 vormen samen de Vereniging IPO. Dit is de plek waar provincies samenwerken aan grote landelijke thema’s, waaronder natuur, faunabeheer en de verbetering van de monitoring voor de Vogel- en Habitatrichtlijn (VHR). BIJ
12 ondersteunt provincies met kennis, informatie, uitvoering en samenwerking.

Het Verbeterprogramma VHR-monitoring (VVM) werkt aan een samenhangende en toekomstbestendige verbetering van de monitoring van natuurkwaliteit en het doelbereik van de Vogel- en Habitatrichtlijn.

Het programma kent momenteel vier inhoudelijk samenhangende projectlijnen:

- Natuurmaatregelen: verbeteren van de uniforme registratie en monitoring van uitgevoerde natuurmaatregelen.

- Omgevingscondities: ontwikkelen en verbeteren van de monitoring van condities die van invloed zijn op natuurkwaliteit en doelbereik.

- Doelbereik: versterken van de methodiek en informatie om te bepalen in hoeverre natuurdoelen worden gerealiseerd.

- Data & IV: verbeteren van data, gegevensuitwisseling, informatievoorziening en de samenhang tussen systemen en processen.

Deze onderdelen vormen gezamenlijk een keten waarin resultaten, data, inhoudelijke keuzes, architectuur, capaciteit en planning onderling afhankelijk zijn. Binnen Data & IV werken productteams al in een Kanban-georiënteerde werkwijze, met een zeswekelijkse cadans, backlogs, planningssessies, reviews, retrospectives, architectuurafstemming en periodieke synchronisatie tussen onder meer Product Owners, development en Product Management. Andere, meer ecologisch-inhoudelijke onderdelen werken momenteel hoofdzakelijk projectmatig, onder meer volgens PRINCE2-principes en via werk- en projectgroepen.

Het programma ontwikkelt zich verder naar een meer iteratieve en value-streamgeoriënteerde werkwijze. Daarbij wordt de huidige projectlijnstructuur geleidelijk verbonden aan value streams die aansluiten op MSP en het DIN-model. De zeswekelijkse cadans vormt hierbij een belangrijk gezamenlijk ritme voor planning, afstemming, review en bijsturing.

Binnen VVM is behoefte aan meer voorspelbaarheid, betere samenwerking tussen teams en projectlijnen, helderder eigenaarschap en sterkere programmabrede sturing op afhankelijkheden, blokkades en escalaties. Afhankelijkheden zijn op dit moment niet altijd tijdig zichtbaar of structureel geborgd. Teams, Product Owners en projectleiders opereren soms primair vanuit het eigen product, project of belang, terwijl resultaten programmabreed sterk van elkaar afhankelijk zijn. Daarnaast bestaat een duidelijke scheiding tussen operationele uitvoering, tactische programmasturing en bestuurlijke governance.

De verbinding tussen deze niveaus moet worden versterkt, zonder verantwoordelijkheden van teams, projectleiders, Product Owners, Product Manager of programmamanagement over te nemen. De Senior Scrum Master/Agile Delivery Lead ondersteunt het programma bij het verder ontwikkelen van een samenhangend delivery-systeem waarin teams en werkstromen voorspelbaarder samenwerken, afhankelijkheden actief worden gemanaged en blokkades tijdig worden opgelost of geëscaleerd.

Als Senior Scrum Master/Agile Delivery Lead richt je je op het verbeteren van het systeem waarbinnen teams, projecten en value streams resultaten realiseren. Je bent niet inhoudelijk eigenaar van producten, projecten of programmadoelstellingen. Je ondersteunt teams en senior stakeholders bij het organiseren van flow, samenwerking, besluitvorming en continu verbeteren. Je werkt over team- en projectgrenzen heen en beweegt tussen operationeel, tactisch en bestuurlijk niveau.

Je ondersteunt onder meer: productteams;
Product Owners;
Product Manager(s); projectleiders; programmamanager; programmateam; architectuur- en IV-functies; overige betrokke-n interne en externe stakeholders. Je faciliteert en coacht, maar spreekt betrokkenen ook actief aan wanneer samenwerking, voortgang, eigenaarschap of programmabelang hierdoor wordt belemmerd.

Kernverantwoordelijkheden
- Verbeteren van programmabrede delivery, flow, voorspelbaarheid en samenwerking tussen teams en projectmatige werkstromen;

- Inrichten en versterken van dependency management voor inhoud, data, architectuur, capaciteit, planning en besluitvorming;

- Zichtbaar maken, opvolgen en escaleren van blokkades, impediments en…