Projectleider Realisatie

De eenheid is op zoek naar een ervaren projectleiders op het gebied van de uitvoering en het daadwerkelijk realiseren van organisatie ontwikkelopgaves, opgenomen in de ontwikkelagenda van de eenheid Landelijke Expertise en Operaties (LX). Binnen de domeinen van de LX worden veranderopgaves uitgewerkt middels drie fasen:

Grofontwerp

Fijnontwerp

Realisatie

Voor het realisatiedeel van deze opgaves zijn twee projectleiders Realisatie nodig. De projectleider Realisatie voert regie op- en is verantwoordelijk voor het daadwerkelijk realiseren van fijnontwerpen binnen de eenheid. Realisatie van deze fijnontwerpen bestaat uit activiteiten die nodig zijn om de concrete, functionerende structuren, processen, functies en middelen in te richten. Voor deze rol is kennis en kunde nodig van zowel projectleiderschap als het kunnen realiseren van organisatieontwikkelings-trajecten met een HRM component.

Bij voorkeur iemand die goed thuis is in het speelveld van de politie, de werking binnen eenheden en de samenwerking en afstemming met stakeholders binnen het PDC.

Gelet op de urgentie te bouwen aan een toekomstbestendige eenheid LX met de opgaves die hierin spelen op het gebied van organisatieontwikkeling en het daadwerkelijk realiseren van deze opgaves is inhuur van deze projectleiders noodzakelijk.

Bijzondere positionering:
Je vervult als projectleider een tijdelijke onafhankelijke rol en opereert buiten de hiërarchische lijnorganisatie. Deze onafhankelijke positie maakt het mogelijk om organisatiebelangen integraal af te wegen, deelproject overstijgend te sturen op kwaliteit en samenhang, bestuurlijke dilemma’s onafhankelijk te adviseren, prioriteiten te stellen binnen de deelprojecten en objectief te escaleren wanneer voortgang of kwaliteit onder druk staat.

Doel van de opdracht:
Je krijgt expliciet de opdracht om de opdracht zodanig te professionaliseren dat organisatieontwikkeling duurzaam wordt ingebed binnen de staande organisatie. Het uiteindelijke doel is dat veranderen onderdeel wordt van de reguliere bedrijfsvoering, kennis, methodieken en governance worden overgedragen, intern verandervermogen wordt ontwikkeld en LX blijvend adaptief kan inspelen op maatschappelijke en landelijke ontwikkelingen.