Functiegebouw Rijk specialist STP ( samenhangend toekomst perspectief) FTE

Deze opdracht is niet geschikt voor ZZP/ DGA, uitsluitend detachering

O&F/FGR-specialisten tbv specialistisch advies mbt totstandkoming van O&F-rapporten van de 5 nieuwe organisatieonderdelen RWS en integrale toets nieuwe O&F RWS.

Inbreng van FGR/O&F-expertise in de 5 teams binnen het programma die elk verantwoordelijk zijn voor het uitwerken van het nieuwe O&F van het betreffende (nieuwe) organisatieonderdeel.

Opdracht van de teams is de Houtskoolschets uit te werken tot een O&F-rapport met een formatie-opbouw en FGR-indelingen die aansluiten bij de opgave/context van de (hoofd) directie/afdeling) waarover het Bestuur een voorgenomen organisatiebesluit kan nemen.

Elk team bestaat uit HRMO-er(s) 1e lijn, O&F-specialist(en) en inhoudelijke RWS-collega’s verantwoordelijk voor de tot standkoming van het O&F. Waar nodig schakelen zij hiervoor hulp in van inhoudelijk experts/leidinggevenden uit de lijnorganisatie.

Achtergrond / Programma STP

Het STP is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Een programma onder leiding van de Chief Change Officer (CCO) is op 1 juli 2025 gestart en loopt uiterlijk tot 1 januari 2028. Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Onderdeel hiervan is een nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Binnen dit programma is de Projectdirecteur STP Structuur verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het O&F RWS.

• Advies met aanbevelingen voor aanpassingen in de formatie-opbouw van het nieuwe organisatieonderdeel en de integrale O&F RWS.
• FGR-indelingsadviezen
• Concrete suggesties wat aangepast dient te worden in de concept O&F-rapporten om te voldoen aan de kwaliteitseisen (organisatiekader, CAO-Rijk, FGR etc).
• Inhoudelijke toelichtingen op FGR-indelingsadviezen en O&F-rapport gedurende besluitvorming en communicatie, advisering in bezwaar- en discussiegevallen FGR.
• Afhankelijk voortgang CAO-onderhandelingen:
  Toets benodigde aanpassingen formatie a.g.v. implementatie herzien FGR (agv fuwa Rijk).

Resultaat van de opdracht

• O&F-rapporten en FGR-indelingsadviezen die passen binnen de kaders van CAO-Rijk, FGR en het kader Organisatie- en Formatiebeheer RWS.
• Nieuwe RWS-formatie ingedeeld conform Functiegebouw Rijk en aansluitend op de nieuwe organisatie-inrichting RWS, waar nodig voorzien van onderbouwde indelingsadviezen.
• Een zorgvuldig doorlopen proces conform kaders.
• Opdrachtgever is tevreden met proces en eindresultaat.

Optie op verlenging: 1x 5 maanden

Organisatieomschrijving

Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en bestaat uit zeven landelijke en zeven regionale organisatieonderdelen. Al meer dan 225 jaar werken we dagelijks aan een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland. We beheren en ontwikkelen de rijkswegen,
-vaarwegen en
-wateren en zetten in op een duurzame leefomgeving. Samen met anderen werken we aan een land dat beschermd is tegen overstromingen, met voldoende groen en schoon water, en waar je vlot en veilig van A naar B kunt. Talent als basis, diversiteit als kracht:
Rijkswaterstaat is een inclusieve organisatie waar iedereen zich betrokken en gewaardeerd voelt.

Wat we verwachten

• Kandidaat heeft in de afgelopen 2 jaar minimaal 1 jaar aantoonbare ervaring met het uitvoeren van functie-onderzoek en het opstellen van functie-indelingsadviezen binnen het Functiegebouw Rijk (FGR).
• Kandidaat heeft minimaal 1 jaar ervaring met organisatie- en formatievraagstukken binnen de Rijksoverheid.
• Kandidaat heeft aantoonbare ervaring met functie-indelingstrajecten binnen een grote organisatie (minimaal 500 medewerkers).

Wat wij bieden

• Kennis van en ervaring…