Junior​/medior Organisatiefikser publieke

31-38,75 uur per week | Utrecht | Hybride | € 3.291- € 6.581| Publieke Fiksers | Wo

Nederland staat voor grote opgaven, zoals de toekomst van landbouw en natuur, een sterke industrie, jeugdzorg die werkt, en asiel en migratie. In de uitvoering is er bovendien behoefte aan dienstverlening die eenvoudiger is en die beter aansluit bij wat inwoners en ondernemers nodig hebben. Dat vraagt om ministeries, uitvoeringsorganisaties en medeoverheden die met hun opgaven meegroeien, nieuwe taken oppakken, anders werken, scherp kiezen en over grenzen heen samenwerken;

en dat terwijl er de komende jaren op diverse plekken minder mensen beschikbaar zijn.

Daar valt veel te winnen. Organisaties zijn vaak nog ingericht op de opgaven van het moment dat ze ontstonden. Structuren, afspraken en gewoontes bepalen wat mensen als hun verantwoordelijkheid zien, en dus ook wat tussen wal en schip valt. Verandert de opgave, dan moet de organisatie mee veranderen: soms door een nieuw onderdeel op te bouwen, en soms door taken anders te verdelen of een bestaande organisatie grondig om te vormen.

Wij kijken naar de opgave en naar de organisatie die hem moet dragen, en zorgen dat die twee bij elkaar passen.

Als Organisatiefikser werk je mee aan deze veranderingen. Je hebt goed zicht op en interesse in het reilen en zeilen van het Nederlandse openbaar bestuur en wil vanuit strategie en organisatieverandering bijdragen aan een overheid die haar opgaven aankan. Je kijkt naar structuur, sturing en samenwerking, en vaak naar alle drie tegelijk. Je denkt mee over wat er moet veranderen en blijft betrokken tot het in de praktijk werkt.

Je werkt samen met collega's en de opdrachtgever voor organisaties die iets nieuws moeten opbouwen, die ingrijpend moeten veranderen of die zijn vastgelopen in hun ontwikkeling.

Een uitvoeringsorganisatie krijgt er bijvoorbeeld een nieuwe taak bij en moet bepalen hoe die taak een plek krijgt. Een ministerie richt een nieuwe directie in. Een directieteam wil anders sturen en prioriteren. Organisatieonderdelen moeten beter samenwerken, maar bestaande verantwoordelijkheden en werkwijzen zitten in de weg.

Je zoekt snel uit wat er speelt, onderscheidt hoofd- en bijzaken en brengt verschillende perspectieven bij elkaar. Dat kan gaan over structuur en organisatieontwerp, maar net zo goed over rollen en verantwoordelijkheden, werkprocessen of gedrag.

Een paar voorbeelden van opdrachten:

• Een grote uitvoeringsorganisatie bouwt in hoog tempo een nieuw organisatieonderdeel op van circa 700 medewerkers. We helpen om de organisatie tijdens die groei verder in te richten: van rollen en verantwoordelijkheden tot sturing en ondersteuning. Zo krijgen we de inrichting in de praktijk werkend.

• De Rijksoverheid wil eenvoudiger en slagvaardiger worden, met betere dienstverlening en minder regeldruk voor inwoners en ondernemers. We helpen de taskforce Slagvaardige Overheid deze veranderopgave over departementen en uitvoeringsorganisaties heen te organiseren en aan te jagen.

• Een provincie wil meer opgavegericht werken. We begeleiden het directieteam en werken met de organisatie aan zowel de structuur als de manier van samenwerken, zodat ruim 1.000 medewerkers beter over organisatiegrenzen heen aan maatschappelijke opgaven kunnen werken.

• Een onderdeel van de Rijksoverheid wil data en AI een grotere rol geven in beleidsontwikkeling. We onderzoeken wat dit betekent voor het dagelijkse werk, de samenwerking en de manier waarop de organisatie wordt aangestuurd.

• Een directoraat-generaal binnen de Rijksoverheid wil zijn topstructuur opnieuw inrichten. We helpen bepalen welke inrichting en verdeling van verantwoordelijkheden nodig is en hoe de nieuwe top effectief met elkaar kan…