Transitiecoach; senior

Functieomschrijving
Jouw rolJe geeft projectmatig vorm aan, werkt uit en implementeert de nieuwe disciplinaire manier van werken. De opdracht omvat onder andere:

Het (laten) organiseren van workshops en sessies rondom visie, samenwerking, executie en afstemming van werk.
Het vertalen van de Roadmap IT naar een concrete Way of Work voor de afdeling, middels een meerjarenplanning.
Het ondersteunen van de manager IT bij de uitvoering van de transitieopgave richting medewerkers en MT.
Het begeleiden van de afdeling in de adoptie van de nieuwe werkwijze.
Het leveren van inhoudelijke sparring, bijvoorbeeld bij rolverdeling (zoals het inzicht dat de rol 'regievoerder' beter aansluit bij een 'aandachtsgebied').

• Certificaat
• HBO/Universitaire opleiding of aantoonbaar gelijkwaardig niveau
• Beschikt over een aantoonbaar hbo- of wo-diploma, bij voorkeur in de richting van Informatiemanagement of Bedrijfskunde (5 jaar)
• Servicemanagement of een vergelijkbare discipline
• Aantoonbare werkervaring met het succesvol begeleiden van organisatieveranderingen waarbij de focus lag op de transitie van een interne beheerorganisatie naar een regie- en leveranciersgestuurde organisatie (3 jaar)
• Kennis van en ervaring met de inrichting van Leveranciersmanagement, Portfoliomanagement (PPM) en ITIL-processen binnen een regie-omgeving (2 jaar)

• Aantoonbare kennis van en ervaring met complexe IT-transities binnen (semi-)overheidsinstellingen
• Ervaring binnen het veiligheidsdomein is een sterke pré
• Aantoonbare kennis van en ervaring met ITIL/Agile-methodieken en IV/ICT-sturing
• Ervaring met opschalen (bijv. SAFe)
• Aantoonbare kennis van en ervaring met complexe IT-transities binnen (semi-)overheidsinstellingen
• Ervaring binnen het veiligheidsdomein is een sterke pré
• Aantoonbare kennis van en ervaring met ITIL/Agile-methodieken en IV/ICT-sturing
• Opschalen (bijv. SAFe)
• Competenties
• Organisatiesensitiviteit:
  Aantoonbare ervaring met het begeleiden van de cultuurverandering van 'zelf doen' naar 'regie voeren'. Hierbij is er aantoonbaar geoogd voor de belangen van zowel de interne medewerkers (RN-behoeften) als externe partners
• Verandervermogen:
  Aantoonbare ervaring met het begeleiden van de cultuurverandering van 'zelf doen' naar 'regie voeren'. Hierbij is er aantoonbaar geoogd voor de belangen van zowel de interne medewerkers (RN-behoeften) als externe partners
• Overtuigingskracht:
  Aantoonbare ervaring met het sturen op de adoptie van moderne IT-ontwerpprincipes (zoals: Cloud tenzij, Security by design en Zerotouch) en het effectief ombuigen van weerstand bij teams en management
• Stakeholdermanagement:
  Aantoonbare ervaring met het sturen op de adoptie van moderne IT-ontwerpprincipes (zoals: Cloud tenzij, Security by design en Zerotouch) en het effectief ombuigen van weerstand bij teams en management
• Resultaatgerichtheid:
  Bewezen succes in het realiseren van procesverbeteringen (verhogen efficiëntie, verlagen administratieve lasten) terwijl de dagelijkse, stabiele IT-dienstverlening gewaarborgd bleef (vernieuwen met de winkel open)