Directeur-bestuurder Bibliotheek

Directeur-bestuurder
BIBLIOTHEEK UTRECHT

Iedere dag komen Utrechters naar de bibliotheek om een boek te vinden, een taal te leren, een vraag te stellen, iets te maken of iemand te ontmoeten. Anderen bouwen zelf mee aan de programmering, delen kennis of vinden er een plek voor hun initiatief. Bibliotheek Utrecht is een publieke ruimte waar je kunt halen én brengen. Waar mensen ertoe doen.

De afgelopen jaren groeide die betekenis. Bibliotheek Neude werd een levendige plek voor de stad, de regio en het land. De wijkvestigingen ontwikkelden zich verder als plekken voor leren, ontmoeting en programmering. Met meer dan tachtig bibliotheken in het onderwijs is de bibliotheek ook aanwezig waar kinderen en jongeren opgroeien. De organisatie is zichtbaarder, professioneler en sterker verbonden met Utrecht. Daar is met veel mensen aan gewerkt.

Nu begint een volgende fase. De maatschappelijke vraag groeit, net als de stad. Niet alle ambities kunnen tegelijk. Juist daarom zoekt de Raad van Toezicht een directeur-bestuurder met visie en bestuurlijke kracht. Iemand die het publieke belang overtuigend vertegenwoordigt, richting geeft en dichtbij mensen blijft.

Bibliotheek Utrecht behoort tot de grote stedelijke bibliotheekorganisaties van Nederland. Zij heeft twaalf vestigingen, meer dan tachtig bibliotheken in het onderwijs, ruim 100.000 leden, meer dan 200 medewerkers en ongeveer 300 vrijwilligers. Jaarlijks telt zij circa 2,3 miljoen bezoeken. Neude is een herkenbaar middelpunt; het werk gebeurt evenzeer in de wijken, op scholen, bij partners en met inwoners zelf.

De bibliotheek draagt bij aan leesplezier en geletterdheid, digitale vaardigheden en weerbaarheid, democratie en burgerschap. Zij is een vaste waarde in de sociale basis van de stad. Haar positie berust op samenwerking met Utrechters, onderwijs, welzijn, cultuur, kennisinstellingen en de gemeente. Ook de gemeente en de gemeenteraad hebben breed draagvlak voor haar maatschappelijke opdracht.

De kernwaarden zijn betrouwbaar, actief, nieuwsgierig en dichtbij. Dat zijn geen woorden voor aan de muur. Ze zijn zichtbaar in de omgang met bezoekers, partners, medewerkers en elkaar.

Geletterdheid staat onder druk. Digitale technologie verandert de toegang tot kennis en informatie. Democratische vaardigheden, betrouwbare informatie en ontmoeting worden belangrijker in een samenleving waarin tegenstellingen toenemen. De bibliotheek is van iedereen. Juist waar maatschappelijke opvattingen botsen, moet zij open en onafhankelijk kunnen blijven. Dat vraagt van haar bestuurder een helder moreel kompas, gezag en het vermogen om positie te kiezen zonder de verbinding te verliezen.

Je bent een zichtbaar gezicht in Utrecht en een overtuigende gesprekspartner voor college, gemeenteraad, ambtenaren, maatschappelijke partners en het landelijke bibliotheekveld. Je beheerst het politieke en bestuurlijke spel, onderhoudt relaties voor de lange termijn en kunt scherp onderhandelen en lobbyen. Je ziet kansen om de bibliotheek duurzaam te verankeren in gemeentelijk beleid en stedelijke netwerken. Je kunt in het openbaar uitleggen wat de bibliotheek doet, maar vooral waarom zij onmisbaar is.

In 2027 begint de voorbereiding van het meerjarenbeleidsplan 2029–2032. Je bouwt voort op de koers 2025–2028 en brengt de volgende keuzes met de organisatie en de stad in beeld. Hoe versterken we de doorgaande lijn van Boek Start in de kinderopvang naar de Bibliotheek op school in het primair en voortgezet onderwijs en het mbo? Welke plaats krijgen de informatiepunten in het sociaal domein?

Hoe werken we met…