Lid collegiale raad van bestuur; via Holtrop Ravesloot

Position: Lid collegiale raad van bestuur (via Holtrop Ravesloot)
Organisatie  Axion Continu biedt een breed palet aan zorg en ondersteuning voor ouderen, variërend van zorg thuis en behandeling tot woonzorg, revalidatiezorg en hospicezorg. Dit gebeurt in Utrecht, IJsselstein en Lopik. Op het terrein van geriatrische revalidatie heeft Axion Continu het Top Care-predikaat en een meer bovenregionaal werkgebied.
Met circa 2.500 medewerkers, vele vrijwilligers en een omzet van ongeveer € 170 miljoen is Axion Continu één van de grootste aanbieders van langdurige zorg en ondersteuning in de regio Utrecht. Vanuit die positie vervult de organisatie een belangrijke maatschappelijke rol voor cliënten, naasten, medewerkers, vrijwilligers en samenwerkingspartners.
Meerjarenstrategie ‘Samen Sterk’  Met de in 2026 vastgestelde strategie Samen Sterk  kiest Axion Continu nadrukkelijk voor een toekomstbestendige vorm van ouderenzorg. Uitgangspunt is dat ouderen zo veel mogelijk regie houden over hun eigen leven en ondersteuning ontvangen die aansluit bij hun wensen, mogelijkheden en sociale netwerk. De organisatie ontwikkelt zich daarbij steeds meer van een traditionele zorgaanbieder naar een netwerkgerichte organisatie waarin zorg, welzijn, behandeling en wonen in samenhang worden georganiseerd.

De strategie legt nadruk op eigenaarschap, professionele ruimte en samenwerking.
De strategie is opgebouwd rond vier samenhangende pijlers:
Eigen regie in het gewone leven :
Cliënten worden ondersteund om zo veel mogelijk zelf te blijven doen, met actieve betrokkenheid van naasten, vrijwilligers en technologische hulpmiddelen. Reablement wordt de leidende benadering binnen alle zorgdomeinen.
Naar een nieuw woonzorglandschap :
Axion Continu beweegt mee met de maatschappelijke ontwikkeling waarbij ouderen langer thuis wonen. De organisatie versterkt wijkgerichte zorg, ontwikkelt nieuwe woonvormen en maakt bewuste keuzes ten aanzien van zorgprofielen, revalidatiezorg en complexe doelgroepen.
Samen sterk van binnen:  De organisatie investeert in sterke teams, aantrekkelijk werkgeverschap, leiderschap, digitalisering, innovatie en een financieel gezonde bedrijfsvoering. Eigenaarschap, samenwerking en ondernemerschap zijn hierbij belangrijke uitgangspunten.
In verbinding met de regio:  Axion Continu wil een zichtbare en invloedrijke netwerkpartner zijn en werkt intensief samen met zorg- en welzijnsorganisaties, gemeenten, woningcorporaties en andere maatschappelijke partners om duurzame oplossingen te realiseren voor de groeiende zorgvraag.
Axion Continu werkt vanuit de kernwaarden  vakmanschap, aandacht en plezier . Deze waarden vormen het fundament onder de zorgverlening én de samenwerking binnen de organisatie. Zij geven richting aan de wijze waarop medewerkers, vrijwilligers en leidinggevenden samen werken aan persoonsgerichte zorg, professionele kwaliteit, werkplezier en duurzame relaties met cliënten, naasten en samenwerkingspartners.
Een organisatie in beweging  De afgelopen jaren stonden in het teken van herstel, vernieuwing en het versterken van de organisatorische basis. In 2023 en 2024 is een integraal meerjarenherstelplan opgesteld om de financiële gezondheid en continuïteit van de organisatie duurzaam te versterken. De afgelopen periode zijn belangrijke stappen gezet: de invoering van een nieuwe organisatiestructuur, een versterkte sturing op bedrijfsvoering en de verdere ontwikkeling van leiderschap en organisatieontwikkeling.
De organisatie bevindt zich daarmee op een belangrijk kantelpunt, waarmee de aandacht nu meer gaat verschuiven naar het realiseren en borgen van duurzame verbetering, het verzilveren van de ingezette veranderingen en het verder vormgeven van de strategische koers op basis van de vier samenhangende pijlers.
Financieel is Axion Continu nog niet waar zij wil zijn. Hoewel de ingezette maatregelen effect laten zien en de begroting voor 2026 uitgaat van een positief resultaat, vraagt het realiseren van een structureel gezonde exploitatie blijvende aandacht De komende jaren wordt verder gewerkt aan het terugdringen van leegstand, het versterken van capaciteitsmanagement, het beperken van externe inhuur, verlagen van verzuim, het optimaliseren van zorgarrangementen…