Lead consultant​/projectmanager

De Lead Consultant / Projectmanager ondersteunt het programma Doorontwikkeling Assetmanagement bij de verdere ontwikkeling en implementatie van een professioneel assetmanagementsysteem binnen PWN.

De rol combineert inhoudelijke expertise op het gebied van assetmanagement met programma- en projectmanagementvaardigheden en heeft als doel de programmamanager te ontlasten, versnelling aan te brengen in de uitvoering van de roadmap en specialistische kennis beschikbaar te maken voor de organisatie. De Lead Consultant fungeert daarbij als adviseur, inhoudelijk sparringpartner en tijdelijke versterking van de programmaorganisatie.

De Lead Consultant ondersteunt en adviseert op programmaniveau over de doorontwikkeling van assetmanagement op basis van de vastgestelde roadmap. Hierbij ligt de nadruk op het verder ontwikkelen van processen, governance, besturing, organisatie-inrichting, prestatiesturing, risicomanagement, procesarchitectuur, kennisontwikkeling en de samenhang tussen business, processen, data en IT.

De rol ondersteunt de programmamanager bij het vertalen van strategische ambities naar concrete verbeterinitiatieven en draagt bij aan besluitvorming binnen het programma en de Stuurgroep Assetmanagement.

Van de Lead Consultant wordt expliciet verwacht dat deze beschikt over diepgaande kennis van assetmanagementontwikkeling binnen asset-intensieve organisaties, de ISO 55000-serie, relevante best practices en bewezen implementatiemethoden. Deze expertise wordt ingezet om PWN te adviseren over de verdere ontwikkeling van het assetmanagementsysteem en de noodzakelijke organisatorische veranderingen die daarbij horen.

De rol brengt kennis in op het gebied van governance, procesarchitectuur, prestatiesturing, organisatieontwikkeling, risicomanagement en de inrichting van een toekomstbestendig assetmanagementsysteem.

Naast de programmabrede verantwoordelijkheid ondersteunt de Lead Consultant projecten en verbeterinitiatieven binnen de roadmap wanneer aanvullende managementcapaciteit of specifieke expertise nodig is. Afhankelijk van de behoefte kan de rol optreden als projectmanager, adviseur, coach of inhoudelijk expert. Hierbij wordt actief gestuurd op samenhang tussen projecten, kwaliteit van opgeleverde producten, toepassing van assetmanagementprincipes en borging van resultaten binnen de organisatie.

De werkzaamheden bestaan onder andere uit:

• Adviseren van programmamanager, kernteam en stuurgroep over de verdere ontwikkeling van Assetmanagement binnen PWN.
• Ondersteunen bij de uitvoering, prioritering en actualisatie van de Assetmanagement Roadmap.
• Ontwikkelen van strategieën, beleidsrichtingen en verbeterinitiatieven op het gebied van assetmanagement, governance, organisatieontwikkeling en besturing.
• Inbrengen van specialistische kennis op het gebied van ISO 55000, assetmanagementbest practices en volwassenheidsontwikkeling van assetmanagementorganisaties.
• Ondersteunen bij het ontwikkelen en implementeren van procesarchitecturen, rollen, verantwoordelijkheden en besturingsmodellen.
• Bijdragen aan de verdere ontwikkeling van prestatiesturing, KPI-structuren, risicomanagement en rapportages.
• Ondersteunen bij de vertaling van bedrijfsprocessen naar IT-blauwdrukken, data-architecturen en digitale ondersteuning van assetmanagementprocessen.
• Tijdelijk invullen van projectmanagementrollen binnen deelprojecten wanneer aanvullende capaciteit of expertise benodigd is.
• Begeleiden van projectteams, proceseigenaren en managers bij complexe verander- en verbetertrajecten.
• Bewaken van samenhang tussen de verschillende initiatieven binnen de roadmap en bijdragen aan integrale besluitvorming.
• Ondersteunen bij kennisoverdracht en het vergroten van de interne assetmanagementcompetenties van PWN, zodat de afhankelijkheid van externe expertise op termijn wordt verminderd.

De Lead Consultant vervult binnen de governance van het programma een rol vergelijkbaar met de eerder beschreven "Lead Consultant" binnen de roadmapbesturing. De functie opereert tussen programmamanagement, stuurgroep, projectteams en inhoudelijke experts en draagt bij aan het realiseren van strategische doelstellingen, het behouden van samenhang tussen initiatieven en het versnellen van de organisatieontwikkeling richting een volwassen assetmanagementorganisatie.

Voor deze opdracht wordt indicatief uitgegaan van een inzet van 16 tot 32 uur per week. De feitelijke inzet is afhankelijk van de fase van het programma, de hoeveelheid lopende verbeterinitiatieven en de behoefte aan…