Manager Planning & Control

Ben jij een resultaatgerichte teamspeler met bewezen leiderschapskwaliteiten, die in nauwe samenwerking met de Financieel directeur, actief bijdraagt aan de optimalisatie van de financiële sturing binnen Rijnstate? Dan zoeken we jou!

Het financiële kader staat onder druk, de overheid en daarmee de zorgverzekeraars sturen op het beheersen van de kosten van de ziekenhuiszorg. De zorg verplaatst zich meer naar buiten de muren van het ziekenhuis en concentratie en spreiding van zorg zetten door. In dit kader kiest Rijnstate ervoor te willen excelleren in bepaalde geselecteerde soorten zorg en daarmee als kennis- en expertisecentrum toonaangevend te zijn.

Om een gezonde bedrijfsvoering te kunnen continueren, is het noodzakelijk te blijven sturen op een gezonde exploitatie en voldoende weerstandsvermogen. Door de Raad van Bestuur en het management is een aantal strategische uitgangspunten geformuleerd die zich richten op omzetverhoging en een efficiëntere bedrijfsvoering.

Passend, veranderend en gedeeld leiderschap

Om de gewenste veranderingen en resultaten te kunnen bereiken, is het nodig dat het management intensief met elkaar samenwerkt, elkaar stimuleert en ondersteunt. Vanuit leiderschap worden medewerkers gestimuleerd, gemotiveerd én gefaciliteerd om initiatieven te nemen, eigenaarschap te tonen en verantwoordelijkheid te nemen. Dit kan alleen als het management daarin het passende, goede voorbeeld geeft en heldere kaders schept en ruimte en vertrouwen geeft.

Voor de besturing van de zorgorganisatie is gekozen voor vier resultaatverantwoordelijke divisies. Een divisiemanager geeft in duale verantwoordelijkheid met de medisch manager leiding aan de teammanagers van de onderliggende zorgafdelingen. De teammanagers van de (zorg) afdelingen zijn tevens resultaatverantwoordelijk en hiermee zijn de verantwoordelijkheden lager in de organisatie bij de professional belegd.

Vanuit de verschillende servicecentra vindt ondersteuning en advisering plaats door o.a. een adviseur van HR, Planning & Control, Zorgadministratie en Inkoop. Vanuit Planning & Control ondersteunt de business controller het divisiemanagement en is de financial controller het eerste aanspreekpunt voor de teammanagers van de verschillende (zorg) afdelingen.

Servicecentrum Financiën en Inkoop, afdeling Planning & Control

De afdeling Planning & Control maakt evenals de afdeling Financiële en Zorgadministratie en de afdeling Inkoop onderdeel uit van het servicecentrum Financiën & Inkoop (83 fte). De drie leidinggevenden rapporteren aan de Financieel directeur.

Manager Planning & Control en opdracht

De manager Planning & Control stuurt een team aan van zeven business controllers, een sales controller, een projectcontroller en een coördinator van het team concern control (met daarin drie concern controllers en zes financial controllers). Het team van Planning & Control adviseert en ondersteunt het management van alle bedrijfsonderdelen binnen Rijnstate (zorgdivisies, servicecentra en concernstaven) in de financiële sturing en bedrijfsvoering.

Daarin vervullen zij (gevraagd en ongevraagd) de rol van zowel de kritische als ondernemende sparringpartner voor het management en houden zij zicht op risico’s en kansen in de bedrijfsvoering. De manager Planning & Control werkt samen met en rapporteert aan de Financieel directeur.

De manager Planning & Control is verantwoordelijk voor een goede uitvoering van de planning en control- cyclus binnen het gehele ziekenhuis. Daarbij speelt het team concern control een belangrijke rol. De business controllers, sales controller en projectcontroller opereren als business partner van het (divisie) management op strategische vraagstukken, rendementsverbeteringen, businesscases en investeringsbeslissingen en vooral vooruitkijkend. Het is een relatief jong en enthousiast team, dat met elkaar investeert in verdere teamontwikkeling.

Er heerst een collegiale sfeer, men kijkt naar elkaar om en er is altijd wel iemand bereid te helpen met vragen.

Uitdagingen voor de manager Planning & Control:

• Sturing geven aan een relatief jong en gemotiveerd team;
• Investeren in verdere team- en talentontwikkeling;
• Verbeteren en vernieuwing…