Kwartiermaker Portfolio- en projectsturing

DCTerra is op zoek naar een Kwartiermaker Portfolio- en projectsturing (0,8 - 1,0 fte).

Om onze strategische koers waar te maken, zetten we steeds vaker projecten en programma’s in. Niet als doel op zich, maar als manier om gericht te bouwen aan vernieuwing en samenwerking binnen DNA. Die beweging is al volop gaande. Tegelijk vraagt de groei om meer samenhang, scherpere keuzes en een manier van werken die echt helpt om impact te realiseren op onze strategische doelen (Strategische koers DCTerra ).

En minstens zo belangrijk: waar starten we mee, waar gaan we mee door en wat stoppen we?

Daarom bouwen we aan een professionele project- en programmaorganisatie die richting geeft, overzicht brengt en ervoor zorgt dat projecten doen waarvoor ze bedoeld zijn en bijdraagt aan onze missie: samen versterken we ons onderwijs, de kansen voor onze leerlingen en studenten en de kracht en vitaliteit van onze regio. Help jij ons mee om deze inrichting en structuur binnen DCTerra steviger neer te zetten?

Als Kwartiermaker Portfolio- en projectsturing bouw je mee aan het vormgeven van een project- en programmastructuur waardoor DCTerra haar projecten strategisch kan inzetten als motor voor innovatie. Je opereert in nauwe samenhang met de directeur Strategie, Innovatie en Onderzoek (SIO) en de directeur Bedrijfsvoering. Dit betekent dat je:

• een visie op projectmatig werken ontwikkelt en implementeert, verbonden aan de strategische koers en DNA-samenwerking;
• je begeleidt de cultuuromslag naar een organisatie waarin projectmatig werken een integraal onderdeel is van de bedrijfsvoering en waarin rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap helder zijn en daadwerkelijk worden nageleefd;
• scherpte aanbrengt in het portfolio door initiatieven expliciet te labelen als run or change en het directieteam ondersteunt bij het maken van bewuste keuzes, zodat capaciteit en middelen bewust worden ingezet;
• de inrichting van projecten, programma’s en portfolio’s versterkt, zodat het directieteam integraal kan sturen op samenhang, prioriteiten en strategische impact;
• de directeur SIO ondersteunt bij de strategische sturing op projecten en programma’s, inclusief prioritering en samenhang;
• samen met het projectenbureau en Planning & Control de projectorganisatie verder professionaliseert (processen, cultuur/gedrag, kaders en ondersteuning);
• een passende governance inricht met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap;
• borgt dat het projectportfolio integraal onderdeel is van de P&C‑cyclus, inclusief begroting, monitoring en verantwoording.

Wij zijn sterkmakers van nu voor later. Dat zijn we voor ons onderwijs, onze studenten, leerlingen, regio, bedrijven én partners. Met elkaar verbinden staat hierin centraal. Want samen ontdekken we talenten. En samen kijken we naar de toekomst. Zo ontstaat vertrouwen in onszelf, in de ander en in elkaar. Vanuit die basis doen en durven we. We ondernemen, tonen lef, begeleiden, coachen, ontdekken, proberen uit, zijn eigenwijs én pakken aan.

Dat doen we graag samen met jou!