Senior Unit Project Manager

Job Description Summary

Für zugehörige Kundenausstattungs-, Einrichtungs- oder Infrastrukturprojekte: verantwortlich für Projektabwicklung, Ergebnisverantwortung und Kundenzufriedenheit durch Verwaltung der projektbezogenen Aktivitäten und Ressourcen. Beeinflusst Ansätze, Projekte und Programme im Funktionsbereich oder der betroffenen Unternehmensorganisation und die Arbeitsweise.

Beeinflusst die Qualität, Effizienz und Effektivität des eigenen Teams.

Hat wesentlichen Einfluss auf die Prioritäten.

Geleitet von professionellen Praktiken und Richtlinien, die von der Rolle selbst geprägt sind.

Die Rolle verfügt über eine moderate Autonomie und erfordert ein hohes Maß an operativem Urteilsvermögen.

• Nicht schlüsselfertige Projekte oder Projekte nur für Produkte/Geräte. Verantwortlich für die Beaufsichtigung des Projekts und die direkte oder indirekte Leitung und/oder Verwaltung der Projektressourcen für kleine und mittlere Projekte (Größe in Bezug auf das GE-Unternehmen), die nur Geräte, Produktsuiten oder nicht schlüsselfertige Projekte umfassen können.
• Entwicklung von Fachwissen in der eigenen Disziplin.
  
  Dient als Ressource für bewährte Verfahren/Qualität.
  
  Hat Kenntnis der neuesten technischen Entwicklungen im eigenen Bereich.
  
  Trägt zur Strategie- und Richtlinienentwicklung bei und gewährleistet die Umsetzung im Verantwortungsbereich.
• Verfügt über fundierte Kenntnisse zu Best Practices und über die Integration des eigenen Bereichs in andere Bereiche; verfügt über fundierte Kenntnisse des Wettbewerbs und der Faktoren, die das Unternehmen auf dem Markt auszeichnen
• Verwendet Urteilsvermögen, um Entscheidungen zu treffen oder moderat komplexe
  
  Aufgaben oder Probleme in den Bereichen Betrieb/Produktmanagement, Fertigung, Technologie oder Konstruktion zu lösen.
  
  Betrachtet bestehende Lösungen aus einer neuen Perspektive.
  
  Verwendet technische Erfahrung und Fachwissen für die Datenanalyse, um Empfehlungen zu unterstützen.
  
  Verwendet mehrere interne und begrenzte externe Quellen außerhalb der eigenen Funktion, um Entscheidungen zu treffen.
• Dient als Ressource für Kollegen mit weniger Erfahrung.
  
  Kann kleine Projekte mit moderaten Risiken und Ressourcenanforderungen leiten.
  
  Erklärt schwierige oder vertrauliche Informationen; arbeitet, um einen Konsens zu schaffen.
  
  Entwicklung von Überzeugungsfähigkeiten, die erforderlich sind, um andere bei Themen innerhalb des Fachgebiets zu beeinflussen.

Für zugehörige Kundenausstattungs-, Einrichtungs- oder Infrastrukturprojekte: verantwortlich für Projektabwicklung, Ergebnisverantwortung und Kundenzufriedenheit durch Verwaltung der projektbezogenen Aktivitäten und Ressourcen. Beeinflusst Ansätze, Projekte und Programme im Funktionsbereich oder der betroffenen Unternehmensorganisation und die Arbeitsweise.

Beeinflusst die Qualität, Effizienz und Effektivität des eigenen Teams.

Hat wesentlichen Einfluss auf die Prioritäten.

Geleitet von professionellen Praktiken und Richtlinien, die von der Rolle selbst geprägt sind.

Die Rolle verfügt über eine moderate Autonomie und erfordert ein hohes Maß an operativem Urteilsvermögen.

• Nicht schlüsselfertige Projekte oder Projekte nur für Produkte/Geräte. Verantwortlich für die Beaufsichtigung des Projekts und die direkte oder indirekte Leitung und/oder Verwaltung der Projektressourcen für kleine und mittlere Projekte (Größe in Bezug auf das GE-Unternehmen), die nur Geräte, Produktsuiten oder nicht schlüsselfertige Projekte umfassen können.
• Entwicklung von Fachwissen in der eigenen Disziplin.
  
  Dient als Ressource für bewährte Verfahren/Qualität.
  
  Hat Kenntnis der neuesten technischen Entwicklungen im eigenen Bereich.
  
  Trägt zur Strategie- und Richtlinienentwicklung bei und…