Business analyst in AI projects

Самостоятельно вести коммуникацию с клиентом: discovery, рабочие встречи, выявление бизнес-задачи, управление ожиданиями, переговоры о scope/сроках/приоритетах, фиксация договорённостей, эскалации; предлагать варианты («что сейчас / что отложить / как сократить MVP», влияние на сроки, бюджет, риски). Проводить первичный бизнес-анализ: интервью, сбор и структурирование требований, AS IS/TO BE, функциональные и нефункциональные требования, user story/use case, acceptance criteria, ТЗ и постановки, моделирование процессов, управление изменениями;

заранее выявлять узкие места (роли, интеграции, API, данные, миграция, безопасность, нагрузка, поддержка и др.) и понимать, когда нужна техническая проработка. Управлять разработкой: структура проекта, декомпозиция, оценка, backlog, приоритеты, roadmap, milestones и релизы, зависимости, блокеры, риски, взаимодействие аналитики/дизайна/разработки/QA/Dev Ops, готовность к релизу, приёмка, запуск (Analysis → Design → Development → Review → Testing → Release → Support). Понимать техническую базу концептуально: frontend/backend, клиент-сервер, REST API, интеграции, БД, очереди, аутентификация/авторизация, роли, окружения, Git, CI/CD, тестирование, логирование, мониторинг — и оценивать влияние технических решений на сроки, стоимость, scope, эксплуатацию и риски.

Планировать: границы проекта, этапы, milestones, календарный план, ресурсы, зависимости, план/факт, пересчёт прогноза, управление scope и рисками; видеть риск срыва срока заранее. Вести бюджет и экономику проекта: первоначальный бюджет, оценки команды, трудозатраты, план/факт, остаток, ETC/итоговые затраты, burn rate, стоимость команды, выручка, валовая прибыль, маржинальность, scope creep, финансовые последствия изменений; всегда знать — сколько планировали/потратили/выполнено/потребуется, укладывается ли проект в бюджет и почему отклонение.

Участвовать в presale и оценке новых проектов: анализ запроса, discovery, выявление неизвестных, декомпозиция, организация оценки, варианты реализации, состав команды, предварительный roadmap, риски, подготовка КП; не оценивать «с потолка», а определять неизвестные и информацию до принятия…