Chef de projet PMO PLM; f​/h

Afin de renforcer nos équipes en Suisse Romande,
nous sommes à la recherche d'un.e

L’animation et le pilotage transverse d’un portefeuille de projets industriels vous passionnent?

Excellent communicant – français et anglais – votre expérience et leadership naturel ne sont plus à démontrer. Vous êtes méthodique, organisé et rigoureux. De caractère positif, vous possédez entregent et enthousiasme. Vous savez fédérer et dynamiser la collaboration entre les équipes. Orienté résultat et clients, gérer un programme ou un portefeuille de projets, inculquer une vraie dynamique de gestion de projet aux équipes sont pour vous une véritable source de motivation et de développement.

De formation supérieure (universitaires ou ingénieur) en système d’information SI, en mécanique ou généraliste, vous avez au moins 10 ans d’expérience éprouvée sur des
projetstransversaux
de haut niveau et de
conduite du changement en environnement industriel
dans le domaine ou secteur de l’aéronautique, automobile, transport, luxe, etc. Vous avez d’excellentes connaissances en
gestion de projets et gestion de programmes
, avec idéalement une certification de type
PMP
(PMI), Prince2, Agile, Scrum, ainsi qu’une parfaite maitrise des outils Excel et Sharepoint et une excellente connaissance des outils de type PLM
, Product Lifecycle Management (
Windchill
, Teamcenter, 3

DEXPERIENCE, ENOVIA, etc.).

En rejoignant Auctae en tant que Chef de projet PMO PLM vous

• prenez en charge un
  portefeuille de projets
  couvrant plusieurs départements industriels de l’entreprise (R&D, Industrialisation, IT, etc.);
• analysez et cadrez le portefeuille de projets avec les parties prenantes, supportez l’équipe projet et délivrez aux sponsors et direction les
  dashboards (tableaux de bord), revues de projet, états d’avancement, etc.;
• mettez en place l’organisation, la
  structure
  et l’
  architecture
  adéquates pour chaque projet;
• coordonnez les actions techniques et fonctionnelles à la fois sur le plan informatique mais aussi fonctionnel;
• accompagnez l’évolution des processus métiers (PLM et intégration avec les autres applications);
• Établir, construire et maintenir des relations efficaces avec les pairs techniques des clients internes et établir de nouvelles relations par le biais d’un réseau au sein du client et des autres parties concernées afin de soutenir une prestation efficace
• définissez avec rigueur les
  indicateurs
  pertinents pour le reporting à la direction de projets(objectifs, services, données, contraintes, risques, coût, qualité, délais, etc.);
• garantissez le suivi et la parfaite réalisation des
  livrables projets
  , leur réception et communication à l’ensemble des parties prenantes, CoPil et CoDir en particulier;
• êtes le garant des
  bonnes pratiques de gestion de projet
  en accompagnant et stimulant les équipes projet.

Vous êtes aussi acteur :

• des arbitrages à réaliser sur des choix de solutions fonctionnelles
  ;
• de la rédaction des enjeux métiers;
• et des retours d’expérience en interne ou externe.

Vous êtes de nationalité suisse, au bénéfice d’un permis de travail valable (B, C ou G) ou ressortissant de l’Union Européenne?

Poste ouvert à toutes personnes correspondant au profil. Contrat à durée indéterminée (permanent, CDI).

Nous sommes Auctae, société Suisse basée sur l’arc lémanique, stimulée par l’innovation augmentée : l’ingénierie, les technologies avancées et l’industrie du futur.

La gestion de projet est un processus clé pour toute entreprise qui cherche à atteindre ses objectifs stratégiques et résultats tout en optimisant ses ressources. Le Project Management Office (PMO) est un élément essentiel de cette gestion de projet, à tous niveaux, car il fournit un cadre pour la planification, le pilotage, l’exécution et le suivi des projets.

Le PMO est responsable de la priorisation des projets, de l’optimisation des ressources et de la gestion de la charge-capacité. Il assure également la réalisation de projets et programmes, la gestion du changement et des programmes de transformation. Les systèmes de management de projet et la capacité d’adaptation sont également des éléments clés du PMO.

L’efficacité opérationnelle est un autre aspect important de la gestion de projet. Les référentiels et les tableaux de bord aident à surveiller l’avancement des projets et à mesurer les performances. L’amélioration continue des processus est également essentielle pour maintenir une efficacité opérationnelle à long terme.