Programmamanager portfoliomanagement & arbeidscapaciteit 32u​/w

Standplaats: GOUDA

Duur: 15-09
- Optie tot verlenging:
Ja

Reageren voor: 11-08-2026

Organisatie:

Organisatie

De provincie Zuid-Holland bevindt zich in een netwerksamenleving waarin bedrijven, organisaties en inwoners steeds vaker zelfstandig initiatieven nemen. Deze ontwikkelingen vinden zowel individueel als collectief plaats, in diverse sociale verbanden, en zowel offline als online. Als gevolg hiervan verandert de rol van de provincie. Waar de nadruk voorheen lag op het oplossen van problemen, verschuift deze nu naar een rol als procesregisseur.

In deze rol vormt de ambtelijke organisatie zich rondom de bestuurlijke ambities uit het Coalitieakkoord, die bekendstaan als de opgaven. De provincie werkt opgavegericht volgens het OGO-model (Opgavegericht organiseren), wat bijdraagt aan een grotere wendbaarheid van de organisatie en betere sturing op maatschappelijke opgaven. Deze transitie naar een opgavegerichte werkwijze is nog niet afgerond.

Programma opgavemanagement

Het programma opgavemanagement is in 2026 gestart als programma ter aanvulling en versnelling van de bestaande concern verbeteragenda en ingerichte organisatieontwikkeling. Het programma beoogt om vanuit het kader van de Administratieve Organisatie (AO) een versnelling te realiseren en samenhang te creëren tussen initiatieven. Na afronding van het programma zal na afronding in de 'gewone' organisatie en organisatieontwikkeling zijn plek moet krijgen.

Het programma organiseert dat PZH op een integrale manier aan opgavesturing (opgavemanagement) doet, met als onderdeel daarvan organisatiebreed portfoliosturing (portfoliomanagement). Het doel is de realisatie van het vastgestelde beleid op effectieve en efficiënte wijze.

Veranderaanpak opstellen die versnelling & samenhang waarborgt en hierover rapporteren in de stuurgroep Taken, Financiën en Personeel en het impactteam.

Een programmateam inrichten van medewerkers (en externen) die het werk aan de AO, opgavemanagement en collectieve sturing & procesverbindingen, op agile manier oppakken.

Afstemming tussen lopende initiatieven realiseren (verantwoordelijkheden blijven belegd in de lopende opdrachten en gremia), commitment aan de tijdlijn van het programma wordt afgesproken en gemonitord.

Waar niet kan worden voldaan aan de tijdlijn, bijspringen of escaleren waar nodig ter versnelling.

Naar gelang de veranderaanpak dit als cruciaal bestempelt, wordt de sturing aangescherpt: aankaarten bij de stuurgroep, aanjagen (en of tot resultaat brengen).

Gelet op de aard van het vraagstuk en de context waarin het programma wordt vormgegeven wordt gebruik gemaakt van een agile, kortcyclische aanpak. Deze leent zich beter voor het werken op meerdere sporen tegelijk, met een aangebrachte focus. Bovendien geeft de agile aanpak ruimte voor een Groeimodel.

Organisatie

De provincie Zuid-Holland bevindt zich in een netwerksamenleving waarin bedrijven, organisaties en inwoners steeds vaker zelfstandig initiatieven nemen. Deze ontwikkelingen vinden zowel individueel als collectief plaats, in diverse sociale verbanden, en zowel offline als online. Als gevolg hiervan verandert de rol van de provincie. Waar de nadruk voorheen lag op het oplossen van problemen, verschuift deze nu naar een rol als procesregisseur.

In deze rol vormt de ambtelijke organisatie zich rondom de bestuurlijke ambities uit het Coalitieakkoord, die bekendstaan als de opgaven. De provincie werkt opgavegericht volgens het OGO-model (Opgavegericht organiseren), wat bijdraagt aan een grotere wendbaarheid van de organisatie en betere sturing op maatschappelijke opgaven. Deze transitie naar een opgavegerichte werkwijze is nog niet afgerond.

Programma opgavemanagement

Het programma opgavemanagement is in 2026 gestart als programma ter aanvulling en versnelling van de bestaande concern verbeteragenda en ingerichte organisatieontwikkeling. Het programma beoogt om vanuit het kader van de Administratieve Organisatie (AO) een versnelling te realiseren en samenhang te creëren tussen initiatieven. Na afronding van het programma zal het in de 'gewone' organisatie en organisatieontwikkeling zijn plek moeten krijgen. Het programma organiseert dat PZH op een integrale…