CFO ​/ Dyrektor Finansowy – Controlling & Performance

CFO / Dyrektor Finansowy – Controlling & Performance

15 000–20 000 zł netto B2B + 5% success fee od realnie wypracowanych efektów finansowych + premia za KPI | bez górnego limitu premii

O nas

Natural Brands Sp. z o.o. | NIP:  | KRS:

Jesteśmy firmą produkcyjną FMCG z 11-letnim stażem
. W 2025 r. osiągnęliśmy 49 mln zł przychodu i 30% wzrostu r/r. Zatrudniamy ponad 100 osób, mamy własny zakład produkcyjny, kilka biznes unitów oraz sprzedaż B2C i B2B. Miesięczne zakupy przekraczają 3 mln zł netto
.

Szukamy bardzo operacyjnego CFO
, który zbuduje finansowy system zarządzania firmą i będzie odpowiadał nie tylko za analizę wyniku, ale przede wszystkim za jego poprawę.

Nie szukamy głównego księgowego – księgowość, podatki i kwestie formalne obsługuje zewnętrzne biuro rachunkowe z doradcami.

Szukamy osoby od controllingu, budżetów, KPI, marży, produktywności, cash flow i optymalizacji.

Chcemy wiedzieć:
gdzie tracimy pieniądze → dlaczego → kto odpowiada → co poprawić → ile możemy na tym zarobić → czy efekt został osiągnięty.

Główne zadania

Controlling kosztów pracy

Chcemy stworzyć bieżący controlling czasu pracy i kosztów osobowych dla produkcji kuchennej, pakowania, magazynu i pozostałych działów.

Budżety mają być powiązane ze skalą działalności: X jednostek produkcji = Y roboczogodzin = maksymalnie Z zł kosztu pracy.

Każdy manager ma znać swój budżet, wykonanie i odpowiadać za odchylenia. Dane chcemy widzieć na bieżąco, nie po zamknięciu miesiąca.

KPI managerów – jeden z kluczowych projektów

CFO wspólnie z Zarządem ma stworzyć system indywidualnych, mierzalnych KPI dla szefa produkcji i managerów poszczególnych działów.

Każdy manager ma wiedzieć:
za jaki wynik odpowiada → jaki ma budżet → jakie ma KPI → plan vs wykonanie → jak wynik wpływa na jego premię.

KPI, zależnie od działu, będą obejmować m.in.:

• koszt pracy i realizację budżetu,

• koszt / jednostkę produkcji,

• produktywność i roboczogodziny,

• poziom strat i odpadów,

• zużycie surowców,

• wartość i rotację magazynu.

Chcemy powiązać wynagrodzenie zmienne managerów z realizacją KPI
, tak aby każdy odpowiadał za efektywność swojego obszaru.

CFO odpowiada za zaprojektowanie systemu KPI, sposób pomiaru, monitoring i raportowanie odchyleń.

Produktywność, straty i odpady

Chcemy ustalić normy wydajności, zużycia surowców, strat, odpadu i kosztu jednostkowego:

NORMA → WYKONANIE → ODCHYLENIE → WARTOŚĆ W PLN → DZIAŁANIE.

Jeżeli strata przekracza normę, chcemy od razu wiedzieć gdzie, dlaczego i ile nas to kosztowało.

Magazyn

CFO ma określić i monitorować optymalne oraz maksymalne poziomy zapasów, rotację, zapasy nadmierne i nierotujące, różnice inwentaryzacyjne oraz kapitał zamrożony w magazynie.

Zakupy

Mamy Kupca odpowiedzialnego za sourcing i negocjacje. CFO ma być jego finansowym partnerem
.

Przy zakupach ponad 3 mln zł netto miesięcznie chcemy stale analizować ceny surowców, benchmarki rynkowe, alternatywy i potencjał oszczędności.

Oczekujemy konkretów: „Wydajemy 1,2 mln zł rocznie, jesteśmy 8% powyżej benchmarku, potencjał oszczędności to ok. 96 tys. zł.”

Kupiec negocjuje, CFO identyfikuje potencjał i mierzy efekt.

Marża, ceny i promocje

CFO ma stworzyć modele pozwalające przed podjęciem decyzji określić:

• rzeczywisty koszt i marżę produktu,

• minimalną akceptowalną cenę,

• maksymalny bezpieczny rabat,

• break-even i „poziom bólu”,

• wymagany dodatkowy wolumen przy promocji.

Chcemy wiedzieć np.
ile więcej musimy sprzedać przy rabacie 10%, aby promocja poprawiała wynik, a nie tylko obrót.

Moce produkcyjne i zlecenia zewnętrzne

Chcemy wiedzieć, jakiego dodatkowego wolumenu potrzebujemy, aby lepiej wykorzystać infrastrukturę, ludzi i koszty stałe.

Dotyczy to własnej sprzedaży, B2B, private label, co-packingu i zewnętrznych zleceń produkcyjnych.

Przy zapytaniu na 50 000 czy 500 000 sztuk chcemy szybko wiedzieć:
czy warto → od jakiego wolumenu → minimalna cena → dodatkowa marża.

Cash flow i controlling

CFO odpowiada również za cash flow, budżety, analizę odchyleń, P&L biznes unitów, rentowność produktów/klientów/kanałów, CAPEX, ROI, kapitał obrotowy i dashboard zarządczy.

PLAN → WYKONANIE → ODCHYLENIE → PRZYCZYNA → ODPOWIEDZIALNOŚĆ → DZIAŁANIE → EFEKT.

Masz narzędzia – nie zaczynasz od zera

Pracujemy na rozbudowanym ERP…