Peru : Strategic HRBP

Bold

Nuestra compañía fue fundada en Mayo de 2019 por un equipo de personas increíbles y con una experiencia única, el grupo de fundadores está conformado por los creadores de PayU Latam y otras empresas expertas en tecnología financiera. Estamos creando soluciones de pago y de banca para MiPymes, independientes y emprendedores en Colombia. Actualmente contamos con más de 450.000 clientes registrados en nuestra plataforma y hemos recibido más de USD $120 millones de fondos de inversión nacionales y extranjeros, somos una de las startups de más rápido crecimiento en Lat Am en el sector fintech.

Bold es una fintech que provee una solución de pagos a los microempresarios para recibir pagos con tarjetas débito, crédito y billeteras a través de datáfonos y links de pago. Sin embargo, la visión de Bold es más ambiciosa que ser una empresa de pagos y estamos trabajando para volvernos una plataforma de servicios financieros y tecnológicos para las pequeñas empresas en el país complementando las soluciones de pagos y banca con otros productos de software conexos a toda nuestra propuesta de valor.

En Bold definimos los siguientes valores como los pilares de nuestra cultura organizacional:
Maestría, Pensamiento crítico, Trabajo en equipo, Sentido de urgencia, Somos abiertos y el cliente el centro de lo que hacemos.

Para más información acerca de Bold visita nuestro sitio web:

Actuar como el principal socio estratégico y asesor de los líderes de negocio en Perú. El HRBP será responsable de alinear los objetivos del negocio con la estrategia de gestión de personas, impulsando el desarrollo del talento, asegurando un excelente clima laboral y garantizando el cumplimiento de la normativa laboral peruana.

• Socio del Negocio:
  Actuar como partner estratégico del liderazgo en Perú, asegurando que la gestión del talento esté 100% alineada con las metas comerciales y de expansión.
• Diseño Organizacional:
  Asegurar el mantenimiento y la correcta adecuación de la estructura de personal (planta aprobada) para el arranque de la operación.
• Puente Cultural:
  Garantizar que la estrategia de Talento en Perú sea un reflejo de las mejores prácticas de Colombia, adaptándolas inteligentemente a la idiosincrasia y normativa peruana.

• Employer Branding:
  Liderar la construcción de la marca empleadora en Perú utilizando los pilares de la cultura Bold para atraer al mejor talento del mercado.
• Reclutamiento Estratégico:
  Ejecutar la estrategia de selección (ventas, administrativos, etc.), garantizando altos estándares de competencia y un encaje cultural perfecto.
• Onboarding Efectivo:
  Liderar el proceso de ingreso e inducción corporativa, monitoreando de cerca la satisfacción y rotación durante el periodo de prueba para asegurar una curva de aprendizaje rápida, especialmente en el equipo comercial.

• Gestión del Desempeño:
  Replicar y adaptar las metodologías corporativas de Talent Mapping (ej. 9-box) y evaluación de desempeño, manteniendo la alineación con la matriz en Colombia.
• Desarrollo Comercial:
  Identificar brechas de competencias en el equipo de ventas local y ejecutar planes de entrenamiento para potenciar sus resultados.
• Coaching a Líderes:
  Proveer herramientas de management a los nuevos líderes en Perú, asegurando que guíen a sus equipos bajo el estilo de liderazgo de la compañía.

• Engagement:
  Implementar las metodologías de clima y cultura manejadas en Colombia para fomentar un entorno de alto rendimiento y positividad desde el día uno.
• Voz del Empleado:
  Diseñar jornadas de feedback y focus groups específicos para el equipo peruano, recogiendo insumos para mejorar continuamente la experiencia del empleado (EX).
• Fidelización:
  Proponer estrategias de bienestar basadas en análisis de datos y rotación, enfocadas en blindar y retener al talento clave, especialmente en el área comercial.

• Estructura Salarial:
  Gestionar la escala salarial y la estructura de cargos para Perú, basándose en la política de compensación corporativa, pero ajustada a la…