Gestionnaire de projet senior

Fondée en 2000 par trois anciens pilotes de chasse CF-18 de l'Aviation royale canadienne (ARC) qui ont vu l'occasion d'améliorer l'entraînement à la préparation militaire, Top Aces est devenue le chef de file mondial des services aériens ennemis contractuels (ADAIR) et de la formation de contrôleurs aériens avancés (JTAC).

Nous sommes fiers de notre dossier de sécurité impeccable, ayant accumulé plus de 130 000 heures de vol d'entraînement opérationnel sans accident, un record dans l'industrie, au service de clients du monde entier, notamment du Canada, des États-Unis, de l'Allemagne et de nombreux autres alliés de l'OTAN et pays partenaires internationaux.

Notre vision est d'être le fournisseur le plus digne de confiance en matière de solutions de formation de défense novatrices, en élevant continuellement les normes dans un secteur où « l'expérience compte ». Cet engagement envers l'innovation et la technologie nous permet de demeurer adaptables et d'entraîner les armées alliées à réussir face aux menaces en évolution.

L'équipe dynamique de Top Aces contribue à notre mission qui est de former la prochaine génération de leaders du combat en incarnant chaque jour nos valeurs de service, d'intégrité, d'excellence et d'unité !

Joignez-vous à notre équipe !

Le gestionnaire de projet senior est responsable de la planification, de la coordination et de la réalisation d'initiatives stratégiques qui améliorent l'efficacité opérationnelle, la rigueur d'exécution des projets, la productivité et la qualité à l'échelle de l'organisation. Le rôle soutient le BGP en tant que centre d'excellence en appliquant des pratiques structurées de gestion de projet, en mobilisant des intervenants interfonctionnels, en gérant les risques et les dépendances, et en veillant à ce que les projets génèrent des résultats commerciaux mesurables et durables.

• Gestion de projet :
  Diriger les projets assignés de l'initiation à la clôture, en assurant une définition claire de la portée, la gouvernance, la planification intégrée, le respect des échéanciers, le contrôle budgétaire, la gestion des risques et la livraison selon les objectifs approuvés.
• Normes et gouvernance du BGP :
  Appliquer et améliorer continuellement les méthodologies, outils, modèles, routines de rapports et processus décisionnels du BGP afin de favoriser une exécution cohérente des projets dans l'ensemble de l'organisation.
• Analyse des processus :
  Analyser les flux de travail, les systèmes, les transferts et les processus opérationnels afin d'identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement, les risques et les opportunités d'amélioration.
• Indicateurs de performance : Définir les mesures de réussite des projets et les indicateurs clés de performance pour surveiller les progrès, évaluer les résultats et appuyer la prise de décision fondée sur les données.
• Collaboration avec les parties prenantes :
  Traiter avec des équipes interfonctionnelles, des chefs de département, des clients, des fournisseurs et des experts en la matière afin de recueillir les exigences, d'harmoniser les priorités, de résoudre les problèmes et de maintenir l'engagement des parties prenantes.
• Gestion du changement : Élaborer et appuyer des plans de gestion du changement qui favorisent l'adoption efficace de nouveaux processus, outils, systèmes et méthodes de travail.
• Méthodologies d'amélioration continue :
  Utiliser les approches Lean, Six Sigma et autres méthodes structurées de résolution de problèmes pour améliorer les processus, réduire le gaspillage et renforcer la performance opérationnelle.
• Contrôle et rapports de projets :
  Tenir à jour les plans de projet, les calendriers, les registres d'actions, les registres de risques, les tableaux de…